戦略人事のあり方を学ぶゲスト講演
第一線の人事プロや学識者から、経営環境や働き方の変化を踏まえた戦略人事のあり方と、人事プロに必要なマインド・行動を学びます。
JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）戦略人事
戦略人事
プロフェッショナルコース
経営戦略や価値創出を実現するための組織・人材づくりをリードする人事プロフェッショナルを育成します。
人事マネジャー・候補者全7回・13日間戦略人事・組織開発
- 期間
- 全7回（13日間）
- 主な対象
- 人事・人材開発・組織開発部門のマネジャー及び候補者
主任講師からのメッセージ
学習院大学 経済学部 経営学科 教授 守島 基博 氏
ねらい
中長期的な経営戦略や価値創出を実現するため、人事戦略や統合的なソリューションを構想し、 組織・人材づくりをリードする人事プロフェッショナルを育成します。
コースの特長
主任講師・アドバイザーによる指導
戦略人事の第一人者である主任講師がコース全体をコーディネートし、経験豊富なアドバイザーとの1on1で学びを統合。一人ひとりの成長へつなげます。
個人研究とチーム活動
コース全体を通して自社の人事戦略、課題解決策を立案する「個人研究」に取り組みます。各単位間には「チーム活動」を行い、相互に助言し合っていただきます。最終単位で研究成果を発表します。
プログラム概要
開催期間2026年8月～2027年2月
全7回・13日間
主な対象人事部門のマネジャー層
将来のCHRO・人事プロフェッショナル候補
主な対象者
- 人事・人材開発・組織開発部門等のマネジャー及び候補者
- 経営企画・研究開発・事業部門等で組織・人事戦略に携わる方
- 人事プロフェッショナル、将来のCHROとして活躍が期待される方
過去の参加企業
（法人格略、一部、会社名当時）※50音順
味の素伊藤忠テクノソリューションズＡＧＣＳＣＳＫＮＥＣネッツエスアイ小野薬品工業オムロンキヤノン京セラ共立ホールディングスゲオホールディングスサントリーホールディングス資生堂島津製作所住友商事住友三井オートサービスソニーダイト武田薬品工業中国電力TDKデンソー東海物産東京ガス東京地下鉄日本通運日本電気日本ハム日本たばこ産業ハーゲンダッツジャパンパナソニック日立製作所日立リアルエステートパートナーズ富士通本田技研工業マンダム三井住友ファイナンス＆リース三井物産三菱商事ヤマト運輸大和工業ＬＩＸＩＬ
参加料（税込／1名）
| 法人会員 | ￥1,364,000 |
|---|---|
| 法人会員外 | ￥1,540,000 |
| 参加料に含まれるもの | テキスト費（必読書・参考書籍除く）／昼食費（オンライン時は除く）／宿泊費（合宿単位） |
| 参加料に含まれないもの | 国内外の研修開催地までの交通費、事前宿泊費／国内外の自主活動時の交通費、宿泊費 |
参加申込後の取り消し（キャンセル規定）
お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。
なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。
開催90日前～61日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の30%
開催60日前～31日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の50%
開催30日前（開催日を含まず起算）・・・・・・・参加料の全額
プログラム構成
日程・内容は変更になる場合があります。最新情報は本ページでご確認ください。
お手持ちのパンフレットから変更となっている場合がございますのでご注意ください。
第1単位
2026年
8月
7日(金)・8日(土)
企業競争力の理解
戦略人事の前提として、まず、企業の競争力の源泉とは何かを理解します。その上で、自社の経営・事業戦略と組織・人事戦略とのアライメント（一貫性）をどのように図っていくかを考えます。
- コースオリエンテーション
- 主任講師による基調講義
- ゲスト講演（経営戦略論）
- 個人研究についての事前課題の発表
- 懇親会
第2単位
9月
4日(金)・5日(土)
ビジネス・組織の変革と人事戦略
社会や経済、技術など、経営環境が変化する中で求められる事業変革を理解したうえで、組織や人材を変革し、人事としてビジネスに対して、どのような価値を提供できるのかを考えます。
- ゲスト講演（企業事例)
- ゲスト講演（組織論）
- アドバイザー講義
- グループ＆全体討議
第3単位
10月
16日(金)・17日(土)
働く人々・労働市場の変化と人事戦略①
働く人々の内面で起こっている価値観の変化や、労働市場の様々な変化を捉え、それらが組織や人事にもたらす影響や、どのような組織・人事施策が求められるのかを考えます。
- 企業訪問
- ゲスト講演
- グループ討議＆全体討議
- 懇親会
第4単位
11月
13日(金)・14日(土)
働く人々・労働市場の変化と人事戦略②
労働市場の様々な変化、特に世代の多様性に焦点を当て、それらが組織・人事にもたらす影響と、求められる組織・人事施策について考えます。
- ゲスト講演（企業事例）
- グループ＆全体討議
- 個人研究中間報告
第5単位
12月
11日(金)・12日(土)
人事ソリューションへの展開
経営と働き手の両面を見ながら、どのような組織をつくっていくかを、組織文化や体制、組織を構成する人材などの側面から総合的に検討し、企業が持続的に価値を生み出すための人事ソリューションを考えます。
- ゲスト講演（労働環境、就労観の変化）
- ゲスト講演（企業事例）
- グループ＆全体討議
第6単位
2027年
1月
15日(金)・16日(土)
人事機能の革新と人事プロフェッショナルとしてのキャリア
社会・経営・働く人々に価値を提供するために、人事部門および人事プロフェッショナルとして、自身の役割や行動をどのように変革していくかを考えます。
- ゲスト講演（企業事例）
- グループ＆全体討議
第7単位
2月
19日(金)
戦略人事プロへの飛躍～本コースからの学びの振り返り
学びの集大成として、個人研究の成果を発表し、他の参加者・講師・アドバイザーからフィードバックを受けます。これまでの学びを振り返り、今後の戦略人事プロフェッショナルとしての成長につなげます。
- 個人研究成果発表会
- 全体討議
- 懇親会
主な講師陣
敬称略・役職当時
主任講師守島 基博
学習院大学
経済学部 経営学科 教授
アドバイザー青木 寧
高島株式会社 社外取締役
（元 花王株式会社 常務執行役員）
アドバイザー髙倉 千春
高倉&Company合同会社
共同代表
アドバイザー三好 敏也
東京女子医科大学
監事（非常勤）
（元 キリンホールディングス株式会社 取締役常務執行役員）
ゲスト講師（登壇順）2025年実績
- 犬飼 知徳中央大学 大学院戦略経営研究科 教授
- 座間 康富士フイルムホールディングス株式会社 執行役員 人事部長
- 村瀬 俊朗早稲田大学 商学学術院 商学部 准教授
- 小財 治株式会社ペンシル 取締役 CKO
- 津野 喜久代九州電力株式会社 執行役員 ビジネスソリューション統括本部 人材活性化本部長
- 古屋 星斗リクルートワークス研究所 主任研究員
- 西村 孝史東洋大学 経営学部 経営学科 教授
- 有賀 誠株式会社Hajimari 執行役員 CHRO
- 東 由紀コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社 執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長
主な講師陣
（敬称略・役職当時）
主任講師
守島 基博
学習院大学
経済学部 経営学科 教授
アドバイザー
青木 寧
高島株式会社 社外取締役
（元 花王株式会社 常務執行役員）
（元 花王株式会社 常務執行役員）
アドバイザー
髙倉 千春
高倉&Company合同会社
共同代表
アドバイザー
三好 敏也
東京女子医科大学
監事（非常勤）
（元 キリンホールディングス株式会社 取締役常務執行役員）
ゲスト講師（登壇順）2025年実績
犬飼 知徳
中央大学 大学院戦略経営研究科 教授
座間 康
富士フイルムホールディングス株式会社 執行役員 人事部長
村瀬 俊朗
早稲田大学 商学学術院 商学部 准教授
小財 治
株式会社ペンシル 取締役 CKO
津野 喜久代
九州電力株式会社 執行役員 ビジネスソリューション統括本部 人材活性化本部長
古屋 星斗
リクルートワークス研究所 主任研究員
西村 孝史
東洋大学 経営学部 経営学科 教授
有賀 誠
株式会社Hajimari 執行役員 CHRO
東 由紀
コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社 執行役員 最高人事責任者 兼 人事・総務本部長
修了者インタビュー
松本 望 氏
三菱商事株式会社
人事部 人事組織チームリーダー
2024年度本コースに参加した松本氏に、コースでの思い出や学んだことについてお話をお伺いしました。
戦略人事
プロフェッショナルコース
戦略人事プロフェッショナルコース
エグゼクティブ・マネジメントコース
プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）
エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）
他流試合型ワークショップ
リーダーのためのリベラルアーツコース
戦略人事プロフェッショナルコース
人と組織の未来をつくる「人事研究会」
All Rights Reserved.
関連講座
対象者と育成目的に合わせて選べるJMIの講座をご紹介します。
エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）事業責任者の延長線上にはない、真の経営者へ成長するための学びと経験を通じて、グローバルレベルの力を育みます。コース詳細 →
エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）経営視点を備え、自らの意識・行動を変革することで、経営構想力と経営主導力を身につけます。コース詳細 →
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リーダーのためのリベラルアーツコース歴史・世界を巨視的に捉え、自分なりの思考の軸と、信頼を集める人格的教養を修めます。コース詳細 →他流試合型ワークショップ異業種企業の参加者との討議により、自社の常識や習慣にとらわれない新しい視点や発想を獲得します。コース詳細 →
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人と組織の未来をつくる「人事研究会」自社における人・組織のあり方を構想できる人事リーダー像を確立します。コース詳細 →
生産・開発マネジメントコース10年後・20年後の自社の姿と環境変化を見据え、技術者から経営者となるべく自身の信念・軸を確立します。コース詳細 →