JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）JMA MANAGEMENT INSTITUTE
JMAマネジメント・インスティチュート
経営の未来に、揺るぎない軸を。
次世代経営層・経営幹部を育成する、
日本能率協会の長期選抜型研修「JMI」。
SELECTEDDIALOGUEEXECUTIVENETWORK
JMAが提供する次世代経営者・経営幹部向け研修とは？
日本を牽引する企業の経営層を育成してきた経営者・役員・次世代リーダー向け研修
日本能率協会（JMA）は、「新しい時代・未来を切り拓く経営者・役員・次世代リーダーの育成に役立つための、企業人に対する本格的な長期教育機関」として、長期選抜型の次世代経営幹部育成研修を行うJMAマネジメント・インスティチュート“JMI”を1990年に開講いたしました。
以来35年以上、時代の要請に応える20種類の実践的な研修プログラムを開発・運営してまいりました。累計で6,500名以上のリーダーが研修を修了し、日本のみならず世界各地で活躍されています。
JMIでは、経営者の意思決定や行動を支配する重要な基盤となるもの、すなわち「自分自身の経営に対する強い“信念”を持つ」という本質の探究を大切に研修の設計を行ってきました。
事業の発展を担う次世代の経営者・役員・次世代リーダー育成のための研修メニューとして、オンラインでは実現できない実践型の研修プログラムをご用意しています。「体験を通じた研修で受講者のマインドに変化を起こしたい」「次世代リーダー層と現役経営者のロールモデルとの接点を作りたい」……そんなニーズに、創業の理念と長きにわたる実績にもとづいた研修をご提供します。
正解を覚えるのではなく、経営者・幹部としての信念をつくる。
各業界のトップ企業から選抜された次世代経営幹部候補が集い、 実体験と対話を重ねながら、自分自身の経営観を磨く。 知識だけではたどり着けない学びを、JMIは提供します。
選ばれる理由
JMIが次世代経営幹部育成の場として選ばれ続ける、3つの理由。
一流企業から選抜された次世代経営幹部が集う参加型研修
各業界のトップ企業から選抜された次世代経営幹部候補が集い、グループ討議や対話を通じて新たな視点と気づきを獲得。修了後にもつながるネットワークと人脈を育みます。
現役の経営者や一流の講師陣による講義
JMAが持つ産業界とのネットワークを生かし、国内外の各分野を代表する実務家・専門家が登壇。企業事例やケーススタディを交え、行動変容につながる実践的な学びを提供します。
35年以上の歴史を誇る信頼と実績
開講から35年以上、累計6,500名以上が参加。2024年度の参加者満足度は97％以上、2025年9月時点では83％以上の企業が前年から継続して利用しています。
開講
35年
1990年開講累計修了者
6,500人
2025年9月時点参加者満足度
97%
2024年度継続利用率
83%
2025年9月時点コース一覧 目指す役割から、選ぶ。
経営者・役員から次世代幹部候補まで、現在地と目指す姿に合わせた実践型プログラム。
01エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）
真の経営者へ成長するための学びと経験を通じて、グローバルレベルの力を有する経営者を育成します。
- 対象
- 役員・経営幹部
02エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）
経営視点を備え、自らの意識・行動を変革することで、目指すべき経営者像を確立します。
- 対象
- 役員・部長
03プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）
不確実性の高い環境で発揮できる決断力と実行力を、短期間で実践的に習得します。
- 対象
- 部長・課長
04リーダーのためのリベラルアーツコース
歴史と世界を巨視的に捉え、自分なりの思考の軸と、信頼を集める人格的教養を修めます。
- 対象
- 役員・部長・課長
05他流試合型ワークショップ
異業種企業の参加者との討議を通じて、自社の常識や習慣にとらわれない新しい視点や発想を獲得します。
- 対象
- 課長・管理職候補
06戦略人事プロフェッショナルコース
経営戦略と価値創出を人事戦略へ落とし込み、組織・人材づくりをリードする未来のCHROを育成します。
- 対象
- 課長・管理職候補（人事系）
07人と組織の未来をつくる「人事研究会」
自社における人と組織の未来を構想し、変革を実行できる人事リーダーとしての軸を確立します。
- 対象
- 課長・管理職候補（人事系）
08生産・開発マネジメントコース
将来の事業環境を見据え、技術者から経営者へ意識を変革し、自身の信念と経営の軸を確立します。
- 対象
- 部長・課長（生産系）
JMIが大切にしていること
知識の習得だけで終わらせず、自ら問い、語り、実践へつなげる。 JMIの学びを支える5つの姿勢です。
本質の理解
新たな時代を切り拓くには、ものごとの本質を捉えることが必須になります。経営課題に直結するテーマ、社会的・文化的なテーマなど全てにおいて、“How”よりも“What”、“Why”が常に問われます。JMIの次世代経営幹部向け研修プログラムでは、「その本質は何か」という姿勢をより重視しています。
内省と自己開示
JMIの研修では、自己と他者が各々の価値観を交流し、共有するサイクルを何度も繰り返します。自分自身に対する深い問いかけ、すなわち「内省」によって自らの解を見出し、言葉や文章にして相手に分かる形で積極的に「自己開示」することを求めます。
当事者意識
対話の主語は常に「自分」でなければなりません。成果の終着点は常に「自社」であることが求められます。JMIでは常に実践的であることを重視し、議論のための議論を排除します。議論の題材として、多くの場合に自身の経験や自社の歴史を活用します。研修時の主役はいついかなる時も「自分」です。
師生同学
講師も参加者とともに学び、ともに考えていきます。
人脈形成
各社の次世代経営幹部層である研修参加者との真剣な議論を繰り返すことにより、深い信頼に裏打ちされた人脈が形成されます。コース修了後も、勉強会や企業視察、懇談会などを通じて、経営課題や最新動向について意見交換・情報交流が続きます。
JMI STORIES
修了生の声・インタビュー
研修受講のきっかけ、学びを通じた気づき、行動や意識の変容。 JMIで得た経験を、修了者自身の言葉でご紹介します。
インタビュー・お客様の声を読み込んでいます…
修了生インタビューをすべて見る →LEADERS' COLUMN
経営者コラム・経営者インタビュー
トップリーダーは何を指針に意思決定し、組織を動かすのか。 日本を代表する経営者の経験と言葉から、その実践知を探ります。
経営者コラム・経営者インタビューを読み込んでいます…
一人の変化が、組織の未来を変えていく。
