経営課題に沿った伴走支援
時流を捉え、各社の経営課題の解決、事業戦略・人事戦略の実現に向けて伴走支援をおこないます。
日本能率協会 教育・研修総合サイト
はじめて
ＪＭＡの教育・研修サービスを
検討する方へ
私たちは産業界の「半歩先」を見据え、新たなマネジメントのあり方を探求し続けています。『ものづくり』から『人・組織』に至るまで、産業界が必要とする幅広いテーマに応え続ける一般社団法人日本能率協会（ＪＭＡ）の教育・研修サービスについてご案内します。
WHO WE ARE
産業界とともに培った
実践知を、次の一歩へつなぐ。
一般社団法人日本能率協会（JMA）は、1942年の設立以来、人と組織がより良く変わるための学びを、産業界とともにつくり続けてきました。
産業界とともに培ってきた知見やノウハウを、経営革新の一助となるために、ひとりでも多くの人に届け、産業界で活かしてもらうために普及することを使命として取り組んでいます。
CREATIVE CULTURE
論理と感性が交わる場所から、次のマネジメントを。
JMAの本社オフィスでは、アートを単なる装飾ではなく、固定観念を外し、新しい問いを生むためのきっかけとして取り入れています。
サイエンスとクラフトに、アートの文化的創造性を重ねる。その姿勢は、JMAが提供する学びや、人と組織の可能性をひらく活動にも息づいています。
JMA ARTの取り組みを見るWHY JMA
JMA（日本能率協会）とは
私たちの原点は1942年に遡ります。米国式の科学的管理法（IE的改善）に基づく能率運動の広がりを受け創立された私たちは、「人の能力、設備の性能、材料の機能」を極限まで生かし切り、「無理もなく無駄もない」最適な状態をつくることをめざしました。この能率運動が、日本能率協会の名称の由来となっています。
ものづくりの現場から、次代の経営者育成まで。
戦後、日本の復興には知識や技術を持つ人材が不可欠でした。そこで、現場でのコンサルティングで得たマネジメントや生産技術の知見を公開セミナーという形で、より多くの方に届け、産業界に貢献するために、1947年に教育研修事業がスタートしました。
その後、1960年には「経営幹部養成コース（EDC）」を開催、課長、係長、中堅社員等の階層別研修の本格展開を開始しました。1982年に「経営者・役員研修（トップマネジメント研修プログラム）」、1990年に「JMI（JMAマネジメント・インスティチュード）」の開講、企業内教育版の経営人材育成プログラム「次経塾」等を提供し、経営人材育成において40年以上のノウハウを有し、経営人材育成系プログラム修了生は、16,500名を超えます。
さらに、公益的な社団法人として実践的な知見を深め合う「交流・研鑽の場」の提供もJMAの特徴のひとつです。
現在は、教育・研修事業だけでなく、展示会事業、ISO等のマネジメント規格の認証など、経営課題に応えるさまざまなサービスを展開しています。
1942年
日本能率協会創立
日本能率連合会と日本工業協会が統合し、日本能率協会が創立。初代会長・伍堂卓雄が示した「日本的性格の能率運動・理論よりも実行・重点主義」の三原則が、JMAの根幹となっています。
1947年
生産技術者講習会を開始
戦後第1回の生産技術者講習会（Pコース）を開催。ものづくりを担う技術者の養成に取り組み、後の人材育成事業の基盤を築きました。
1982年
トップマネジメント研修を開講
新任取締役セミナーを開講。企業の経営を担う役員に向けた学びの場を設け、トップマネジメントの育成に取り組んできました。
1990年
JMIを開講
JMAマネジメント・インスティチュートを開講。次代の経営者・幹部を育てる長期教育機関として、実践的なプログラムを提供しています。
数字で見るＪＭＡの教育・研修
「人づくり」「組織づくり」「仕組みづくり」をトータルサポート
- 年間セミナー開催数
- 約2,380本
- 年間参加者数
- 約30,000名
- JMAの歴史・実績
- 80年以上
出典：JMA公開セミナー総合ガイド2026掲載値。歴史・実績は1942年の設立から。
業種別の研修実績内訳
2021年度実績- 精密機器・輸送機器17％
- 繊維・パルプ・化学・薬品8％
- 電気機器8％
- 建設・エンジニアリング6％
- 鉄鋼・金属・非鉄金属6％
- 農林・水産・食料品6％
- その他製造業3％
- 石油・石炭・ゴム・鉱業1％
- 商業・金融・証券・保険・不動産13％
- 情報処理11％
- その他サービス10％
- 倉庫・運輸5％
- 通信1％
- 電気・ガス1％
- 官公庁・団体3％
出典：JMA公開セミナー総合ガイド2026（2021年度実績）。割合は資料掲載値です（合計99％）。円の面積は掲載値の合計に対する比率で描画しています。
YOUR PARTNER IN CHANGEＪＭＡの教育・研修の考え方
ＪＭＡの教育・研修の考え方
～ご支援にあたって～
日本能率協会（ＪＭＡ）は、経営革新の推進機関として、組織変革のパートナーとしてご支援します。公開セミナー、講師派遣、オンラインセミナー（アーカイブ型）、資格、異業種交流などの多様なサービスでトータルサポートをおこないます。
人材育成の進め方に、お悩みはありませんか？
- 社員教育を実施したいが、時間が無くなかなか進められない…
- 各部署と調整しながら体系を作りたいが、なかなか調整できない…
- どのような研修が適しているのか、比較検討が難しい… など
ご支援の特長
多様な専門家とのつながり
多様なネットワークによる、実績・経験豊富な講師陣による支援をおこないます。
産業界の声を反映したプログラム
各分野の第一線で活躍する実務家の意見（評議員会）、受講生や講師等の現場の声を反映したプログラムを提供します。
OUR APPROACH TO HIERARCHICAL TRAINING
階層別研修ご支援の全体像
私たちは、新入社員から経営トップに至るまで、あらゆる階層に向けた包括的な教育・研修を提供しています。他社交流等を通じて見識を深める「公開研修」と、企業ごとの経営課題に対応する「カスタマイズ研修」の両軸で、人材育成をサポートいたします。人事や営業などの機能別・テーマ別研修も多数展開しており、対面（東京・名古屋・大阪）やオンラインなど、状況に合わせた受講スタイルの選択が可能です。
トップマネジメント研修
選抜型研修（JMI）
階層別・テーマ別研修
次経塾
診断・アセスメント
新入社員から役員社長に至るまでのマネジメント研修、
人事・マーケティング・営業・生産・開発・調達など機能別研修、
テーマ別ビジネススキル研修などを多数展開。
東京・名古屋・大阪・オンラインなど状況に合わせて参加スタイルも選択いただけます。
SELF-DIRECTED LEARNING
自律自走人材育成
社会・経済構造変化の中で企業が変革力を高めるには、自ら考え行動できる「自律自走人材」の育成が不可欠です。役割定義やオンデマンド学習、キャリア研修・面談などを通じ、自ら課題を設定し実行・内省を継続的に行える人材へと導きます。社員と会社が“ともに成長”していく持続的な組織づくりを強力に支援いたします。
CROSS-INDUSTRY EXCHANGE
異業種交流
企業や業界を超えた交流による気づきや刺激を通じ、同質性・硬直的思考から脱却して多様な視点を獲得。将来の企業間連携を見据えた人脈形成とともに、自律的な成長サイクルの確立を支援いたします。
GROWTH STEPS
能力開発・成長ステップのイメージ
新入社員から役員・専門職層に至るまで、成長段階に応じた能力開発ステップを体系化して整理します。各階層で求められる役割やスキルを着実に習得させ、組織と個人の持続的な成長を強力に支援いたします。
TRAINING FRAMEWORK
教育・研修体系の例
新入社員から部長層に至るまで、各階層に必要な「ヒューマンスキル」と「コンセプチュアルスキル」を体系化した研修プログラムを提供しています。基礎的なビジネススキルや思考力から、部下育成、事業戦略まで幅広く網羅。各段階で求められる能力を着実に育み、人材育成と組織の成長を強力に支援いたします。
- ヒューマンスキル
- 対人関係スキルといわれ、社内・社外にかかわらず相手との良好な人間関係を構築・維持して、目標を達成するための能力です。階層に関わらず一定量必要なスキルと言われています。
- コンセプチュアルスキル
- 抽象的な考えや物事の大枠を理解する能力、あるいは複雑な事象を概念化して本質を把握する能力です。階層が上位になるほど必要性が高まると考えられています。
IMPLEMENTATION
導入から実践までの流れ
研修導入・実施までの流れをご案内します。まずはお気軽にご相談ください。JMA担当者よりご連絡のうえ、お打ち合わせにて貴社の現状を丁寧にヒアリングいたします。その後、課題を分析・明確化したうえで最適な解決施策をご提案。研修・セミナー実施後も、フィードバック等のアフターフォローで定着をサポートいたします。
START YOUR JOURNEY
あなたに合う研修・サービスを見つけましょう
必要な学びとの出会いが、個人の成長を組織の力へ変えていきます。
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