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JMAマネジメント・インスティチュート（JMI）

人と組織の未来をつくる
「人事研究会」

自社において人・組織のあり方を構想できる「人事リーダー」像を確立します。

人事リーダー候補全6回・11日間講義＋チーム研究2026年8月開講
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期間
全6回（11日間）
主な対象
人事・人材開発関連部門のリーダー・リーダー候補

ねらい

自社において人・組織のあり方を構想できる「人事リーダー」像を確立します。

コースの特長

1

自社に活きる抽象化と具体化を促進

主任講師やゲスト講演者から多様な示唆を受け、自社の特徴・課題を捉え直し、知識を応用する力を養います。

2

人・組織のあり方を探求

半年間の講義とチーム研究を通じ、複雑化する人事課題に対する普遍的な問いを探求します。

3

各々の「人事リーダー」像を確立

異業種・他社メンバーとの議論から個人の軸を磨き、人事リーダーとしてのビジョンを確立します。

人事研究会のコースの特長を表す概念図
主任講師からのメッセージ

江夏 幾多郎 氏

神戸大学
経済経営研究所 教授

プログラム概要

開催期間2026年8月～2027年1月

全6回・11日間

主な対象人事・人材開発部門のリーダー層

将来の変革を担うリーダー候補

主な対象者

  • 人事・人材開発関連部門のリーダー・リーダー候補
  • 将来自社の人事領域で変革をリードすることが期待される方
  • 人・組織について考えを深め、人事パーソンとしての土台をつくりたい方

過去の参加企業

（法人格略、一部、会社名当時）※50音順

味の素味の素労働組合アルケアいすゞ自動車AGCNECネッツエスアイNECフィールディングNTT ExCパートナーオムロンオリエンタル酵母工業京セラグローブライド小林製薬ZACROS芝パークホテル商船三井住友商事セイコーインスツルセイコーエプソンダイキン工業TISDCM帝人TDKテルモ東京ガスNIPPON EXPRESS ホールディングス日本通運日本ピラー工業ノーリツハーゲンダッツ ジャパン日立製作所日立ハイテクミクニ三井金属鉱業三井住友ファイナンス&リース三井物産三菱商事メトロコマース矢崎総業りそな銀行YKK AP

参加料（税込／1名）

法人会員￥803,000
法人会員外￥913,000
参加料に含まれるものテキスト費（必読書・参考書籍除く）／昼食費（オンライン時は除く）／宿泊費（合宿単位）
参加料に含まれないもの国内外の研修開催地までの交通費、事前宿泊費／国内外の自主活動時の交通費、宿泊費

参加申込後の取り消し（キャンセル規定）

お申込み後、参加者の都合にてキャンセルされる場合、下記のとおりキャンセル料を申し受けますのでご了承ください。

なおキャンセルのお申し入れは、必ずメール（info-jmi@jma.or.jp）にてご連絡ください。

開催90日前～61日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の30%

開催60日前～31日前（開催日を含まず起算）・・・参加料の50%

開催30日前（開催日を含まず起算）・・・・・・・参加料の全額

プログラム構成

第1単位

8月 20日・21日

「人事」の役割を問い直す

講義、ゲスト講演、グループ討議、チーム研究

第2単位

9月 17日・18日

理念を組織に「実装」する

企業訪問、講義、チーム研究

第3単位

10月 22日・23日

組織として人を「尊重」する

ゲスト講演、グループ討議、中間報告会

第4単位

11月 19日・20日

人の働きを「デザイン」する

企業訪問、講義、チーム研究

第5単位

12月 17日・18日

データを交えて「洞察」する

講義、ゲスト講演、グループ討議

第6単位

1月 29日

チーム研究最終報告会

近未来の人事課題に対する解決策の提言

講師陣

2025年度実績（敬称略・役職当時）

江夏 幾多郎主任講師

江夏 幾多郎

神戸大学
経済経営研究所 教授

ゲスト講師

Shoun Chen

アステラス製薬株式会社 Chief of staff to CPO

ゲスト講師

佐藤 雄介

トヨタ自動車株式会社 シニアエキスパート

ゲスト講師

石井 美和

TOTO株式会社 人財本部 経営塾 塾長

その他のゲスト講師・コメンテータ

浅場 太朗／筧 雅博／藤間 美樹／秋葉 涼子／山本 紳也／西岡 由美

修了者インタビュー

対象者と育成目的に合わせて選べるJMIの講座をご紹介します。

エグゼクティブ・マネジメントコース（EMC）対象 役員・部長期間 全9回（24日間）事業責任者の延長線上にはない、真の経営者へ成長するための学びと経験を通じて、グローバルレベルの力を育みます。コース詳細 →エグゼクティブ・ビジネスリーダーコース（EBL）対象 役員・部長期間 全4回（11日間）経営視点を備え、自らの意識・行動を変革することで、経営構想力と経営主導力を身につけます。コース詳細 →プロフェッショナル・ビジネスリーダーコース（PBL）対象 部長・課長期間 全8回（15日間）不確実性の高い環境で発揮できる決断力と実行力を養い、経営視点・全社視点での意思決定を習得します。コース詳細 →リーダーのためのリベラルアーツコース対象 役員・部長・課長期間 全7回（10日間）歴史・世界を巨視的に捉え、自分なりの思考の軸と、信頼を集める人格的教養を修めます。コース詳細 →他流試合型ワークショップ対象 課長・管理職候補期間 年9回開催（2泊3日 合宿形式）異業種企業の参加者との討議により、自社の常識や習慣にとらわれない新しい視点や発想を獲得します。コース詳細 →戦略人事プロフェッショナルコース対象 課長・管理職候補（人事系）期間 全7回（13日間）経営戦略と人事戦略をつなぎ、組織・人材づくりをリードする人事プロフェッショナルを育成します。コース詳細 →人と組織の未来をつくる「人事研究会」対象 課長・管理職候補（人事系）期間 全6回（11日間）自社における人・組織のあり方を構想できる人事リーダー像を確立します。コース詳細 →生産・開発マネジメントコース対象 部長・課長（生産系）期間 全9回（25日間）10年後・20年後の自社の姿と環境変化を見据え、技術者から経営者となるべく自身の信念・軸を確立します。コース詳細 →

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