部長のためのマネジメント能力開発コース
部長のためのマネジメント速修コース
■部長のためのマネジメント能力開発コース
- 会期
- 2026.07.15（水）～17日（金）
2026.09.09（水）～11日（金）
2026.11.11（水）～13日（金）
2027.01.20（水）～22日（金）
- 会場
- AP大阪梅田東
〒530-0027 大阪府大阪市北区堂山町3-3
日本生命梅田ビル 5F
■部長のためのマネジメント速修コース
- 会期
- 2026.10.16（金）～17日（土）
2026.12.18（金）～19日（土）
- 会場
- クロス・ウェーブ梅田
〒530-0026 大阪府大阪市北区神山町1-12
■部長のためのマネジメント能力開発コース
- 会期
- 2026.12.16（水）～2026.12.18（金）
- 会場
- 日本能率協会 中部事務所 研修室
〒450-6036 愛知県名古屋市中村区名駅一丁目1番4号
JRセントラルタワーズ 36F
| 参加対象 |
■部長のためのマネジメント能力開発コース
■部長のためのマネジメント速修コース
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開催のねらい
そこで、部長が自身の意志で決定し、行動するにあたっての必要なスキルや視点、センスを養うための実践的なプログラムから部長の使命を全うできる力を醸成します。
Point
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
1日目［9：30～17：30］
1. 部長、何をなすべきか
- 部長としての役割は明確になっているか
- 部門全体の経営者としての自覚はあるか
[エクササイズ]部長の役割を明確にして共有する
2. この事業をどうするか ～自社の事業を成長させるためには～
- 事業のビジョンは定期的に再定義しているか
- 事業のビジョンへのストーリーが明確か
[演習]顧客と提供価値を再定義する意思決定を鍛える
2日目［9：30～17：30］
3. この業績をどうするか ～自部門の業績を向上させるためには～
- 業績を示す目標が明確になっているか
- 新規の構造改革業務が提起できているか
- PDCAが適切に行われているか
[演習]構造改革テーマを決め、課題と施策をストーリー化する意思決定を鍛える
4. この部、課、グループをどうするか ～組織を強化し、組織風土をより良くするためには～
- コミュニケーションは徹底されているか
- どんな職場を目指しているか
- 組織風土は健全か
- 人的資本経営、組織能力・人材の強化が注目されている
[演習]組織風土改革のための意思決定を鍛える
3日目［9：30～17：30］
5. この課長をどうするか ～次世代幹部を育成するためには～
- 課長の役割は明確か
- 権限委譲は適正か
- 新規の構造改革業務を任せているか
[演習]育成する意思決定を鍛える
6. この会社をどうするか ～企業理念を浸透させるためには～
- 企業理念、経営理念、ビジョンは共有できているか
- その浸透のために部長が先頭に立っているか
[エクササイズ]「企業理念（経営理念）を語ってみよう」
【事前課題】
『部長・何を成すべきか』を事前に配布いたします。各自読んできてください。
※書籍費は参加料に含まれます。
1日目［8：30～19：45］
1. 部長、何をなすべきか
- 部長としての役割は明確になっているか
- 部門全体の経営者としての自覚はあるか
[エクササイズ]部長の役割を明確にして共有する
2. この事業をどうするか ～自社の事業を成長させるためには～
- 事業のビジョンは定期的に再定義しているか
- 事業のビジョンへのストーリーが明確か
[演習]顧客と提供価値を再定義する意思決定を鍛える
3. この業績をどうするか ～自部門の業績を向上させるためには～
- 業績を示す目標が明確になっているか
- 新規の構造改革業務が提起できているか
- PDCAが適切に行われているか
[演習]構造改革テーマを決め、課題と施策をストーリー化する意思決定を鍛える
2日目［8：30～18：00］
4. この部、課、グループをどうするか ～組織を強化し、組織風土をより良くするためには～
- コミュニケーションは徹底されているか
- どんな職場を目指しているか
- 組織風土は健全か
- 人的資本経営、組織能力・人材の強化が注目されている
[演習]組織風土改革のための意思決定を鍛える
5. この課長をどうするか ～次世代幹部を育成するためには～
- 課長の役割は明確か
- 権限委譲は適正か
- 新規の構造改革業務を任せているか
[演習]育成する意思決定を鍛える
6. この会社をどうするか ～企業理念を浸透させるためには～
- 企業理念、経営理念、ビジョンは共有できているか
- その浸透のために部長が先頭に立っているか
[エクササイズ]「企業理念（経営理念）を語ってみよう」
