関西 人事交流会 第９回 ソフト・ハード両面で進める組織風土変革のリアル

• JMA主催の長期コース参加者（過去の開催のものも含む）
• 公開セミナー参加者（2022〜2024年度）
  ※これから開催のものも含みますが、交流会等のイベントは除きます。
• JMAの講師派遣を利用している企業（2022～2024年度）

注）申込時、備考欄に該当のコース・サービスの名称等をご記載ください。

• 全社変革プロジェクト発足の経緯
• 現在のハード面の取り組み、情報発信の仕組み
• グループディスカッション

テーマ② 組織風土変革の取り組み：ソフト面

• 自分たちから始める風土改革
• 姫路製作所での取り組み事例と全社への取り組みへ
• グループディスカッション

質疑応答、まとめ

京都工芸繊維大学大学院 工芸学部 電子システム工学専攻 修士課程修了。
2010年、三菱電機の姫路製作所（現・三菱電機モビリティ 姫路事業所）に入社。
有機材料をメインとして評価・解析業務、EV モーターの品質管理を担当後、2022年より組織風土改革に従事。

同志社大学大学院 工学研究科 修士課程修了。
2005年、三菱電機の高周波光デバイス製作所（兵庫県伊丹市）に入社。
光通信用の機器設計、光半導体の製造技術などを担当した後、2022年より組織風土改革活動に従事。

大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業を経験。最大170人のマネジメントに携わる。自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、成長企業の共通項OKRを用いた組織コンサルティングを行う。
著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのＯＫＲ」。