研修のねらい・特徴
生産管理・計画について基本を体系的に整理し、習得していただくための研修です。すぐに業務に役立てていただくために、演習・事例を豊富に取り入れています。
以下のような方におすすめいたします。
- 生産管理の基本的な知識を習得したい。
- 生産管理の役割とは何かを知りたい。
- 生産管理部門の教育体系を構築したい。
- 生産管理システムの開発・導入のために、生産管理の概論を理解したい。
- 実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。
概要
- 研修名称
- 生産管理基礎研修
- 参加対象
- 生産管理部門の初級スタッフ
- 現場監督業務に携わる方々
- 生産系情報システムに携わる方々
- 在庫管理、資材購買業務に携わる方々
- 生産管理部門の企画担当者、 インストラクター
プログラム
１日目生産管理概論
10:00
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17:00
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17:00
生産管理とは
- 生産活動とは企業の組織と機能生産管理の役割生産管理の機能【演習】業務機能関連図
生産管理の目的
- 生産管理と損益管理【演習】キャッシュフロー生産管理とキャッシュフロー【演習】スループット
基本的な生産管理方式
- 生産方式の分類と特徴生産管理システムの基本的な2つのタイプ
- 在庫管理のポイント受注生産における生産管理上の課題
生産管理課題抽出·整理
- 事業特性の把握現状把握と問題点抽出【演習】自社課題抽出先進技術活用
生産管理システム構築の考え方と改善事例
- 生産管理システムとは生産管理システム構築ステップ生産管理改善事例【演習】所要量展開
2日目生産デザイン論
10:00
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17:00
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17:00
生産デザインとは
- 生産デザインの目的生産デザインの進め方【演習】物流マップ
生産方式の特徴
- 生産形態と生産方式生産方式の選定方法【演習】ブロックを使用した演習（１）
生産方式に応じた生産管理方法
- フロー・コントロール（流れ管理法）ストック・コントロール（仕込み品管理法）オーダー・コントロール（製番管理）【演習】ブロックを使用した演習（２）
生産デザイン＆生産管理改革事例
- 【演習】標準時間設定問題
3日目生産計画論
10:00
▼
17:00
▼
17:00
SCMと生・販・在
- SCMとは生・販・在バランスの考え方販売計画とは需要予測在庫基準設定の手順【演習】適正在庫計算
生産計画
- 生産計画とは【演習】操業度計画
現場計画（スケジューリング）
- 現場計画の方式現場計画のポイント【演習】スケジューリング
生産計画の展開方法
- 不定期定量方式定期不定量方式MRP【演習】発注方式
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。