役員選抜・育成プログラム説明会 経営陣トレーニングと次世代経営者選抜育成の実践 改訂コーポレートガバナンス・コード対応、CHRO主導の役員育成ROI算定まで

このような課題をお持ちの人材開発部門及び取締役会事務局、社長室等のスタッフの方々に参加をおすすめします。

• 自社の特性( 上場、ホールディングス等) や経営戦略に直結する前例のない役員トレーニングを企画するにあたり、自社への最適化と社内の合意形成に苦慮している。
• 「サクセッションプラン（後継者育成計画）」をスタートしたが、知識や理論に留まり実際の成果が見えていない。
• 人的資本開示の要請が高まる中、人材開発投資の成果・効果をどのように測定し、トップの期待に応えるかを模索している。
• 他社の最新事例を自社の取り組みの参考にしたい。

1. 経営課題解決に直結した経営陣トレーニングと次世代経営者選抜育成の実践
   ～改訂コーポレートガバナンス・コード対応、CHRO 主導の役員育成ROI 算定まで～
2. 「役員研修 最新実施事例のご紹介」
   一般社団法人日本能率協会　企画担当

• Q&A、課題の共有
• 相談会（希望者のみ）

星野 芳昭
株式会社スター・ガバナンス 代表取締役
ガバナンス・コーチ

慶應義塾大学商学部を卒業後、マネジメントの専門家を目指すため社団法人日本能率協会に入職。国際部にて経営モデルの国別比較、在日外資系企業向け会員サービス、一隅会（経営哲学懇話会）等に携わる。1985年コンサルティング部門（JMAC）に転籍。主に製造業の業務改革、組織改革、業績評価制度等管理制度改革、マネジャートレーニング、マネジメントサイクル定着化支援等のプロジェクト責任者を務める。
1995年、政府および地方自治体の政策評価の制度設計とトレーニングを事業化。社会課題解決の指標化などに取り組む。
2008年より上場企業におけるESG経営、統合レポートの普及に関与。サスティナビリティ経営の足掛りとなる。2013年、コーポレートガバナンス、取締役会及び経営会議改革等のガバナンスに重点を移すためにJMACを退職。
株式会社スターガバナンスを設立。欧米の機関投資家と上場企業とのエンゲージメントやサスティナビリティ全般に関わる経営調査と改革プロジェクト、社内研修、不祥事関連の調査委員会のセカンドレビュー等を行っている。JMAでは公開型の新任執行役員コース等や上場プライム企業等の執行役員選抜育成研修等を長年担当。
＊マネジメントコンサルティング及び社内研修の経験は2025年現在で40年間。関わった企業等は500社を超える。