2025年度版 公式PDF
対象期間終了済みの8ページ資料です。当時のプログラム、日程、参加料を記録として確認できます。
2025年度版PDFを開く（PDF、新しいタブで開きます）GUIDE OVERVIEW
2025年度版を、記録として確認する
当時の開催日・参加料は終了済みです。最新の検討には、このページ後半の2026年度版をご利用ください。
このガイドの対象期間は終了しました。 2025年度版PDFは過去のプログラム構成を確認するための資料です。お申し込みや開催情報の確認には使用せず、現行版をご参照ください。
公式PDFは大阪開催を中心に、部長・管理職・リーダー・中堅・若手・新入社員の各階層に向けた研修を掲載しています。個別の日程や参加料ではなく、どの役割にどの学びが用意されていたかを一覧で把握できる構成です。
- 公式公開日
- 対象期間
- 〜（終了済み）
- 掲載内容
- 階層別研修 12プログラム
- 公式資料
- PDF 8ページ・大阪開催のご案内
CAREER LADDER
役割の変化をたどる、12の研修
公式ガイドの掲載順を保ちながら、対象階層ごとに4段階へ整理しています。各名称と日数は2025年度版PDFに基づきます。
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STEP 04
部長・部門経営
- 01部長のためのマネジメント能力開発コース（GMC）3日間
- 02部長のためのマネジメント速修コース（1泊2日合宿）2日間
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STEP 03
管理職・マネジャー
- 03管理能力開発コース（MDC）3日間
- 04リーダーのためのマネジメント基礎コース（LDC）3日間
- 05新任管理者合同研修会（NMC）1日
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STEP 02
職場リーダー・中堅・若手
- 06職場リーダー（係長・主任相当職）合同研修会1日
- 07中堅社員のためのビジネス遂行力向上コース（BTC）2日間
- 08中堅社員のための対人関係能力向上コース（BHC）2日間
- 09若手社員に求められる「6つのキホン」習得コース2日間
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STEP 01
新入社員・若手フォロー
- 10新入社員フォローアップコース2日間
- 11高校卒業者 新入社員フォローアップ研修1日
- 122・3年目社員フォローアップコース2日間
PROGRAM FEATURES
公式ガイドが示す5つの特徴
知識のインプットだけでなく、演習や他社参加者との学び合いを通じて、職場での実践へつなげる設計です。
- 01実践力を育てる
役割に応じた行動へつなげるプログラム。
- 02演習・討議が豊富
考え、言葉にし、相互に確かめながら学ぶ構成。
- 03一流の講師陣
各テーマに精通した講師が学習を支援。
- 04質の高い他流試合
企業を越えた対話から視点と刺激を得る機会。
- 05選べる開催機会
複数の開催地と日程を用意していた年度構成。
RESOURCES
過去資料と現行情報を分けて確認する
2025年度版は記録用、2026年度版は現在の検討用です。用途に応じてお選びください。
現行の2026年度版へ
対象期間は2026.04.01〜2027.03.31。2025年度版と同じく12プログラムを掲載した8ページの公式ガイドです。
掲載内容は、日本能率協会 関西オフィスの2025年度公式記事（新しいタブで開きます）と、同記事が案内する公式PDFを基準に確認しています。このページの公開日は、公式記事に記載された2025.04.04です。
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