第一線監督者の集い：仙台

第13回プログラム（2026）

2026年11月13日（金）

　　　　　　　　　（法人格・敬称略）

9:00 ~ 9:10	主催挨拶／イントロダクション
9:10 ~ 9:30	1 創業の地を離れ新天地で再始動、そして増産へ～現場を愛して35年！　まさかのリーダー抜擢～トーキンマグネティック・センサ＆アクチュエータ事業本部生産推進部生産推進部製造G（金属）班長佐藤宏高創業の地・仙台から白石への事業所統合に伴う工場移転のため、移転前の作りだめ生産、新工場での立ち上げと増産を経験しました。変化への戸惑いやさまざまな課題を乗り越えながら、リーダーとして成長し、組織も少しずつ変わっていきました。本発表では、その過程で得た経験と学びを紹介します。
9:30 ~ 9:50	2 変化に負けるな、自分に負けるな～自分に務まるのか・・　管理・監督者への道のり～トヨタ紡織東北岩手工場金ケ崎部品整備課金ケ崎整備係工長高橋　慶派遣社員で入社し正社員となり、製造現場で経験を重ね、組立係の班長へ。新製品の立ち上げの課題を仲間と共に達成した。その後、物流工程に異動となり、今までと畑違いの部署で、ゼロからスタートで、変化に戸惑いながらも仲間と前進してきました。
9:50 ~ 10:10	3 生産移管プロジェクトへの挑戦～自らの成長と組織改革の取組み～リコーインダストリープリンタ生産事業部ものづくりセンター IJ製品生産室 IJ製品生産G グループリーダー木梨勝行移管プロジェクトの目標必達に向けた取り組みの中で、大幅なメンバーの入れ替えや部門間のギャップなど、様々な課題を解決しながら、自分自身の成長と人財育成、組織改革に取り組んだ事例です。
10:10 ~ 10:20	休憩
10:20 ~ 10:40	4 多様な人財が力を発揮できる持続可能な職場の実現～制度活用が生む　”安心職場・ワークチュアリ”へ～デンソー福島製造部1工場生産1課成形係班長上田雅将 2009年デンソー福島1期生として入社し、先輩の背中を追いながら作業者として経験を積み、現在は監督者へ。平均24歳だった若手中心の職場も今では育児世代となり、育休への負い目や気まずさに向き合いながら、皆で制度を活用しやすい職場づくりに取り組んだ事例です。
10:40 ~ 11:00	5 魅力を感じられなかった職場への異動が私を変えた～挫折と葛藤を乗り越え、仲間と進めた　現場改革への挑戦～富士フイルムマニュファクチャリング竹松事業所製造部画形材生産グループ感光体製造チームリーダー髙田晃司入社以降、花形の感光体製造工程で確かな成果を積み上げてきました。しかし、裏方の懲役?調液!工程への突然の異動を機にこれまでの経験が通用しない現実に直面。戸惑いや葛藤を乗り越えながら、現場の課題に真正面から果敢に取り組む中で、仲間の笑顔が溢れる魅力的な職場づくりを実現した挑戦の軌跡をご紹介します。
11:00 ~ 11:25	質問票記入／休憩
11:25 ~ 12:05	①～⑤発表者との質疑応答
12:05 ~ 12:55	昼食休憩
12:55 ~ 13:15	6 現場力向上に近道なし! 自分が変われば現場も変わる～爆裂 eyeしてる～日機装メディカル事業本部金沢製作所メディカル工場製造第二部第二グループ係長田屋　亮自動化・DX・AIといった技術が急速に進展する中、単純な組立作業だけではなく、「自ら考える力」と「それを実行に移す推進力」を備えた人材の育成が重要な課題となっています。本発表では、ものづくりの基盤である現場力(人財力)を高めるための取り組みと、その成長事例について紹介します。
13:15 ~ 13:35	7 再配属マネージャーが挑んだ現場変革～世代融合の軌跡と　次世代金型職場の確立～迫リコー塑性加工センター生産技術室技術開発グループグループリーダー小野寺猛金型生産職場にマネージャーとして再配属されたが、従来の大量生産型から、少量高付加価値・高収益型への転換が求められていた。これまでの技術開発・生産統括で培った戦略思考やDX知見、全社活動で築いた人脈を活かし、世代間ギャップを克服して理想的な生産職場の実現に挑戦した事例を紹介します。
13:35 ~ 13:55	8 人へ伝えるから、伝わるへ～作業観察で見つけた　人を動かすコミュニケーション～日産自動車いわき工場製造課工長石井博之工長任命後、半年で新ラインへ異動。大人数の部下を抱えることになりました。立ち上げに向けた習熟と作業の困り事改善、そして大所帯ならではの人のトラブル・・・監督者として奮闘し続けた5年間で感じたコミュニケーションの伝え方や自身の成長を紹介します。
13:55 ~ 14:05	休憩
14:05 ~ 14:25	9 常識を疑い、最適を創る～新工場SCM変革への挑戦～ステアリテール生産事業本部第一製造部主任和田翔大 2025年8月、新会社設立により新たな工場として生まれ変わりました。これまでの常識にとらわれず、現場主体でSCMの再構築に挑戦し、固定観念を乗り越えながら人と仕組みの両面から活動を推進しました。試行錯誤を重ねて取り組んだ内容を紹介します。
14:25 ~ 14:45	10 困難・挫折を乗り越えメンバーと共に日々挑戦大変なのは何かが大きく変わる時トヨタ自動車東日本大衡工場車体部ボデー課第1ボデー係組長小松田楓憧れの作業に就き日々充実した日々を送るも度重なる組織変更で自分を見失いかけ、その結果メンバーとの衝突で絶望感を感じた日々。しかし新たな出会いで自身の考え方が変わり、それが財産となって自分自身を取り戻す。そして今、自社初の試みへの挑戦とメンバーと活動する事の重要性と楽しさを実感した事例を紹介します。
14:45 ~ 15:10	質問票記入／休憩
15:10 ~ 15:50	⑥～⑩発表者との質疑応答
15:50 ~ 15:55	コーディネータによるガイダンス
15:55 ~ 16:10	「最優秀事例賞」投票・休憩
16:10 ~ 17:00	【参加者相互の交流会】～個人の気づきを参加者全員で共有することにより　学びを深めていただくことを目的とします～
17:00 ~ 17:15	【全体総括】発表企業の重点課題テーマまとめ日本能率協会コンサルティング山本真也
17:15 ~ 17:30	「最優秀事例賞」の発表・表彰・受賞者コメント