トーキン

新班長と新任リーダーによる意識改革
～私の成長と職場の成長～

8年前、大きな出来事をきっかけに全班を束ねる統括リーダーへ抜擢。
就任時は上司からの指示、命令を伝えるだけの『伝書鳩』。更に各班にはリーダー以外に工程を仕切る《シマ長》が存在。

踏込むのが困難な【ブラックボックス】に対し、いかに仲間の心を開き、現場を変えたのか。
私と仲間達の取り組みと成長を紹介します。