経営判断の軸
自社の存在意義を根本から問い直し、日々の判断へ持ち帰る。
研修の価値は、受講中だけでは測れない。 学びを終えて自社に戻ったあと、判断の基準がどう変わったのか。 ともに学んだ仲間との関係は、仕事や人生にどのような意味を持つようになったのか。
異なる企業からJMI EMCに参加した二人のOBの言葉から、講義や知識だけでは語りきれない、修了後まで続く学びの輪郭をたどる。
KEY POINTS
- — 「会社は何のためにあるのか」という問いが、修了後も経営判断の軸になっている。
- — 他社で同じ立場を担う参加者との対話が、自分の悩みや課題を相対化する機会になる。
- — 負荷のあるプログラムをともに乗り越えた経験が、修了後も相談できる仲間と人脈を育てる。
01.
ALUMNI INTERVIEW
SCSK株式会社・森 由美氏 人材戦略本部 人材開発部 部長
「会社は何のためにあるのか」
その問いが、
いまも判断の軸になっている。
Q1.
EMCに参加したきっかけは
会社からの推薦を受けて参加しました。まとまった期間を使うプログラムだからこそ、日常業務から一度距離を置き、経営について根本から考える時間になりました。
Q2.
受講経験は、いまにどうつながっているか
EMCの活動を通じて、「会社とは何か」「自社は何のために存在するのか」を真剣に考えました。その問いは研修の中だけで終わらず、今も自分が判断するときの軸になっていると感じています。
Q3.
参加を検討している人へ
このプログラムはボリュームがあり、一定のプレッシャーもあります。ただ、その負荷を一緒に経験したからこそ、参加者同士の結束が強くなったのだと思います。修了した今も、何かあれば相談できる仲間がいます。大変さも含めて仲間をつくる時間だと捉えると、少し違う見方ができるのではないでしょうか。
「自社は何のためにあるのか。
それが、自分の判断の軸になっています。」
02.
ALUMNI INTERVIEW
株式会社島津製作所・上野 智子氏
分析計測事業部 Solutions COE マテリアル/インフラストラクチャーソリューションユニット ユニット長 兼
マテリアル/インフラストラクチャーグループ グループ長
役職が上がるほど、
人は孤独になる。
だから、社外の仲間が力になる。
Q1.
EMCに参加したきっかけは
弊社から初めての参加者として、人事部門から声をかけてもらったことがきっかけです。社外の経営人材と長い期間をかけて学ぶ機会に、会社からの期待も感じながら参加しました。
Q2.
研修で得た気づきは
講師の先生方からの学びに加えて、他社や異なる団体で自分と近い立場にいる方々と話せたことが大きかったです。難しさや悩みを率直に交わす中で、悩みながら学んでいるのは自分だけではないと気づき、とても励まされました。
Q3.
参加を検討している人へ
一般的な研修では、終了後も参加者同士で連絡を取り続けることは、あまり多くありません。EMCでは、グループでの取り組みや海外研修を一緒に経験したことで、同期との絆が深まりました。すぐに仕事上の成果へつながる関係ではなくても、長い目で見れば、この人脈は経営者にとって大切な力になると思います。また、役職が上がるほど孤独になる中で、同じように頑張っている仲間がいることも大きな支えになります。
「単なる研修では得られない、
人脈と仲間を得ることができました。」
WHAT REMAINS AFTER EMC
修了後も続く、
問いとつながり。
二人の言葉に共通していたのは、EMCが知識を得るだけの場ではなかったということだ。経営に向き合うための問いと、同じ責任を背負う仲間。その両方が、修了後の実践を支えている。
立場を越えた対話
社内では得にくい視点に触れ、自分の常識や悩みを相対化する。
長く続く仲間
困難をともに越えた経験が、修了後も相談できる関係をつくる。
