受講者の声

「どう作るか」「そのための設備はどうするのか」という技術を開発しています。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

オペレーションプラットフォームの役割とは？

中川
本日はソニー株式会社の盛田様よりお話を伺います。
まず、現在の社内でのお立場についてお聞かせください。

盛田
ソニー株式会社には現在、オペレーションプラットフォームと
呼ばれる生産、物流、調達、品質/環境、CSなどすべてのもの
づくり系の事業に対して横串でサポートをする組織があり、
私はその生産技術部門で部門長をしています。
生産技術部門には、生産技術開発と、設計技術の中のCAEと呼
ばれているシミュレーション技術の開発をする部署があります。

中川
新しい工場を建てる際に、生産ラインをシミュレーションするのでしょうか。

盛田
シミュレーションは我々とは別の担当部署がやります。我々は、部品や製品の設計を適切にシュミレーションする為の技術開発や、新しい商品や新しいデバイスの生産技術の開発をしています。
つまり、「どう作るか」「そのための設備はどうするのか」という技術を開発しています。

中川
貴社は国内に限らず、海外にも広く展開されていますが、海外での生産技術も担当しているのですか。

盛田
国内、海外を問わず我々の部署はあくまで新規の生産技術開発です。

異業種の方がどういう目線で何に気をつけて仕事をしているのかを知ることは、
個人の成長に大切です。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

オープンイノベーションの時代における生産技術の立ち位置とは？

中川
貴社からはJMI生産・開発マネジメントコースに
ご派遣いただいておりますが、JMIに求めていら
っしゃることは何でしょうか。

盛田
JMIの異業種交流事業で業種を飛び越えていろい
ろな話ができるのはとても大事だと思います。
忙しくて自分の仕事ばかりやっていると、外の状
況が全く分からなくなってしまいます。

そういう意味では、異業種の方がどういう目線で
何に気をつけて仕事をしているのかを知ることは、
個人の成長に大切です。

派遣した社員は次の時代を担う人たちですから、
広い目線でいろんなことを見たり考えたりできる
人材になってほしいですね。

生産系は井の中の蛙になることが多い職場ですから、世の中はこうだよということを、ただ単に見てくるだけでなく、ディスカッションや刺激にさらされることで身をもって実感、体感してもらいたいと、期待を持って送り出しています。

中川
盛田さんは、井の中の蛙になっているということを、実際にご経験されたのですか。

盛田
私たちが進めている開発技術が「どれくらい値打ちがあるものか」
「その装置や技術が1番かどうか」を、自分たち自身では分からないことがあります。
今はオープンイノベーションの時代です。
他社にある素晴らしいものを採り入れる一方、自社の優れたものをよりいっそう磨いて外にも出すようにしています。

それにもかかわらず、生産の領域は市販製品の領域と比較するとあまり外に開示されないので、他と比べられない部分もたくさんあってよく分かりません。
学会や展示会に行けば分かるかというと、それも難しく、それ故、井の中の蛙になっているのではないかと思ってしまうのです。

中川
前にインタビューさせていただいた方も学会などではコアな部分のことは話せないとおっしゃっていました。
そういう点では、JMIは安全な修羅場と我々は言っておりますが、そういうところがあると思います。

盛田
直面している課題などの意見交換が安心してできる場を設けてくれるのは、大変ありがたいことだと感じています。

自分の仕事のことしか知らないという人は、外を見せないと視野が広がりません

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

マネジメントを担う人材に期待する発想とは？

中川
外のことを知るためにJMIに派遣していただい
ていると言うことですが、貴社から派遣してい
ただいている方は、どのような人材なのでしょ
うか。

盛田
次の時代のマネジメントを担うと考えている人
材ですね。

課長級を中心に派遣していますが、将来うちの
コアになれるような人を送り出しています。
技術レベルは非常に高いけど、自分の仕事のこ
としか知らないという人は、外を見せないと視
野が広がりませんので、こういう人を派遣した
いと思っています。
視野が広がらないと、いろいろなことを考えら
れないし、気づかないことも多くなりますから
ね。

発想の転換にも視野の広がりは深く影響してきます。
結構、自分の技術に大きな自信を持っている人の方が、発想を変えた視点にはなかなか気づかないものなのですよ。

中川
独りよがりの自信では駄目で、裏付けのある自信を手に入れるため、外から情報を入れるわけですね。
次世代のマネジメントにかかわる方の選抜の方法などを教えていただけますでしょうか。

盛田
生産技術部門のマネジメントと相談して、JMIに出す人材をディスカッションして決めています。

業務の都合や年齢も考慮しています。
例えば出張に行くことが多い人は、研修に参加しても全部出られないことが考えられます。

参加者の年齢は40台前半の方が多く、そこから外れ過ぎると話が合わないかもしれません。
今年はちょっと年上かもしれませんが（笑）。

研修参加は会社から与えられたものですが、大切なのは研修で得たものをいかに自分のものにするかでしょう。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

研修を生かすための５つの行動指針とは？

中川
このJMIというコースに、受講者の方はどのような
心構えで臨み、どのような行動をしてほしいとお考
えになっていますか。

盛田
とても難しい質問ですね。
研修参加は会社から与えられたものですが、大切な
のは研修で得たものをいかに自分のものにするかで
しょう。

与えられたからこなせばいいというのではなく、せ
っかくのチャンスをもらったのですから、いかに自
分のために役立つかを考えながら行動する必要があ
ります。
人脈づくりもそうですし、さまざまな技術の習得や
いろいろな場所に行くのもそうでしょう。
後々のために色々な人たちと人脈を作り、その会話の中から、この分野やこの技術をもっと勉強しておこうとか、自分のためになる別の機会を設けようとか、発展性があることに繋げていってほしいと思っています。

研修の期間だけで終わらせてしまったらいけません。

そしてそれを財産にして、後輩にも伝えてほしいのです。
私はこういうチャンスをいただいたので、自社の仲間にもシェアしていきますという意識で参加してほしいです。
「研修に参加したのは自分だから、仕事の仲間は関係ない」では会社としては困りますよね。

中川
JMIの修了は2月ですが、そこで終わりではなく、2月が新しいスタートになるというわけですね。
盛田さんも以前にJMI生産・開発マネジメントコースを受講されていますが、振り返っての思い出を伺ってもよろしいでしょうか。

盛田
今振り返ってみると、良かったことがとても多いですね。

実は私、会社に指名されたわけではないのです。
「誰かを出すべきだ」と言われたとき研修を理解する為に「出てみたい」と手を挙げたのです。
だから、当時の受講生の中では年配の方に入っていたと思います。

研修の間はこの人は私より年上なのか年下なのかといろいろ考えながら、受講していました。
その結果、私はやはりだいぶ年上の方に入るのだということが確認できました（笑）。

あと心構えとしては、研修は仕事ではないので、別に評価につながるわけでもありません。
私は、あまり前に出ていく性格ではないのですが、この研修の時だけは積極的に行こうと思い、前向きに発言していたつもりです。

2008年当時のソニーは世の中からいい意味でも悪い意味でも注目されていました。
独自路線の多かった会社ですが、他社と共同で開発を進めるとか、電子機器の受託生産を積極的に使うとか。
そういう新しいやり方にしている時だったので、他の受講生から興味を持たれて、色々意見を求められました。

生産技術は特にそうなのですが、自分の専門に深く入ってしまう人が多いのです。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

超専門家とマネジメントの違いとは？

中川
日本の産業界の最先端を走っていたからこそ、注目されて
しまった部分があるのでしょうか。

盛田
電子機器の受託生産は他の企業が始める前から積極的に推
進していましたし、
円高で国内での生産が厳しくなる前に、いちはやく海外へ
も出ていきました。
またデバイスによっては、外部からの調達に切り替えたり
しましたし、生産拠点の再編も行ってきました。

結果としてこれらを業界の中では先んじてやっていたわけ
です。
世の中から非常に注目された原因はきっとそこにあるので
しょう。

中川
貴社からの参加者が受講を終えて会社へ戻ったあとに、どのように成長してほしいとお考えですか。研修終了後に期待されていることがあればお教えください。

盛田
まず、今までと違う目線でマネジメントをしてもらいたいと考えています。
将来はもっと上の地位でマネジメントに関わってほしいと期待して、研修に送り出しているわけですから。

部長や本部長、もしかしたら役員になる方もいるかもしれません。

生産技術は特にそうなのですが、自分の専門に深く入ってしまう人が多いのです。
でも、会社に必要なのは超専門家とマネジメントできる人の双方です。
送り出している社員は超専門家よりマネジメントの方向に進んでほしい人ですね。

1番恩恵を受けたと思うのは、こういった選抜研修が必要だと身を持って感じたことですね。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

選抜研修が必要な２つの理由とは？

中川
盛田さんも実際に受講していろいろな刺激を受け、
目線が高くなった部分があると思います。
受講前と受講後で、ご自身で変わったと感じた部分
をお聞かせください。

盛田
目線の変化は大分ありましたね。

それまでずっと会社の中にいたので、他社の人のこ
とは知らないわけです。
だから、視野が広がり自分のことを冷静に判断する
うえでも、いい機会になったと考えています。

1番恩恵を受けたと思うのは、こういった選抜研修が必要だと身を持って感じたことですね。
JMIで学んだことを参考に、私の部署が主催者になって、社内で異業種交流のようなことを始めました。
ソニーにはいろいろな業種の仕事がありますからね。

たとえばテレビを設計している人は、半導体のことをあまり知りません。
半導体の担当者はセット側の苦労についてよく知りません。
それではいけないだろうという思いを感じていたのです。

ソニーグループのスローガンだった「One Sony」を、ものづくりの分野でもやって行こうと思い、異業種交流によるものづくり人材の育成を始めたのが5年前です。
今はそれが根付いてきていて、日々の業務とは直接　関係ない工場を見学したり、通常では接点がない部署の人と知り合いになったりしています。

異業種交流をした人の中から事業所長に昇進する人も生まれました。
異業種間の話し合いもずいぶん、スムーズにできるようになってきました。
だから、こういうことを始めるきっかけを与えてくれたJMIの研修には、とても感謝しているところです。

中川
貴社で行っている社内選抜研修について、もう少し詳しく教えていただけますでしょうか。

盛田
今は、ものづくりに関係する職場から３階層で研修を進めています。
階層により研修の人数は1コースが10～20人ほどで、年に5、6回集まります。
講師役は社内の役員やOBに依頼して、ご自身の体験談や特定のテーマについてどう考えているのかを話してもらっています。
社内には自分の体験談を後進に伝えたい人がいっぱいいますから（笑）。

生産技術のメンバーだけではなく、商品設計を担当している方を入れることもあります。
また期を越えた交流の場を設けたりもしています。

中川
社内研修ということで、貴社に必要な部分に特化した、かゆいところに手が届くプログラムになっていそうですね。

盛田
企画内容は自分たちで考えていますから、こんな研修をしてほしいとか、こういうことを経験してみたいとか、受講者の要望を聞いてそれにできるだけ応えるようにしています。
他社と異業種交流をしたいという要望はすでに出ていたので、一昨年から他社とのディスカッションを組み込みました。
応えてくれる企業を見つけるのに苦労しましたけどね。

去年、うちからJMIの研修に参加した社員は、その前年に社内の研修に参加してもらい、そのあと社外での他流試合という事でJMIに参加してもらいました。

今のものはすぐに変わってしまいますからね。昔の話は自分の中で知らない世界でした。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

どのようにして自身の視野を広げていくのか？

中川
盛田さんが受講していた当時の思い出や忘れられない講師の
先生はいらっしゃいますか。

盛田
まず、古典の守屋洋先生です。
話の中身が非常に面白かったですね。
私は理系の人間ですから、古典に触れる機会は全くありませ
んでしたが、いいことをいっているなとは感じました（笑）。

「論語や孫子にこんな話があるよ」と教えていただき、それが
ビジネスマンにも簡単に分かるような本になっているとも聞い
たので、研修後に何冊か読みましたね。

次に国立科学博物館の鈴木一義先生も心に残っています。
講義のあと、博物館も見学しましたが、からくり時計に日本古来のさまざまな工夫がなされていることを知り、とても勉強になり、感動しました。

また、京都の老舗のお香メーカー松栄堂の畑さんのお話しでは、何代にもわたって京都の伝統を守り続けていくという観点からのものづくり講義も強く印象に残っています。

中川
盛田さんの中では、歴史といいますか、昔の話が印象に残っているわけですね。

盛田
今のものはすぐに変わってしまいますからね。

昔の話は自分の中で知らない世界でした。
業界のことは展示会や能率協会の大会に行けば、いろいろな話を聞けますが、昔のことはあえて知ろうとしないと分かりませんから、JMIの研修がなかったら、今も知らないままだったでしょうね。

中川
そういう意味では強制的にそのような場に参加しないと、なかなか踏み込めないのかもしれませんね。

盛田
あと印象に残った方は、佐々淳行さんの危機管理の話です。
（内閣安全保障室長として）三島事件や浅間山荘事件の最前線に立っていた人ですから、非常に良い話だと思いました。
佐々さんはもともと大好きで、結構本を読んでいたこともあり、特に強く感銘を受けました。

どちらかというとどこも内情は一緒みたいだなと思いました。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

受講生仲間から得られた刺激とは？

中川
受講生の方たちとの思い出はどうでしょうか。
この方の話はカルチャーショックを受けたということがあれば、お聞かせください。

盛田
私はエンジニアなので、どちらかというとどこも内情は一緒みたいだなと思いました。
受講者に生産技術の人が多かったものですから。

受講生の中には生産技術だけでなく、全く畑の違う業界の方もいて、知り合いになれました。
例えば、海運会社の方がいて、普通だと聞けないお話をうかがい、とても新鮮でしたし、同業の電子機器メーカーの方とは、同じものづくりに携わる仲間として、腹を割って話せたことは、大変良い経験でした。

それから医薬品とかタイヤとか全くの異業種の方もいました。
業態というか会社の成り立ちが全く違うので、そういう会社のものづくりの話は新鮮で、ためになりました。

ある程度の志しを持った人材でないとだめでしょうが、他社や異業種のことを知る機会としてはとても有効です。

JMI生産・開発マネジメントコースの派遣責任者である
ソニーの盛田陽一さん（生産技術部門長、2008年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の中川雅志がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

JMI派遣の決め手となった2つの要因とは？

中川
貴社からJMIへ継続して派遣していただけている理由が
あれば、ぜひお聞かせください。

盛田
経験を積ませたい、良い人材がいたので、2年続けて派
遣しました。
派遣する方の基準としては、例えば経験が未熟だったり、
反対に価値観が凝り固まっていたりすると研修の効果が
得られないと思いますので、適切な年齢と立ち位置にい
る社員かどうかで選んでいますね。

ただ、私としてはこの研修に大きな魅力を感じていますから、適切な人材がいれば、連続して派遣していきます。

中川
JMIは高額な商品ですし、9か月間を通じて月に3日も業務から離れてしまいますから、適切な人選ができないときは、派遣を一度見送る企業も多いです。
費用対効果が見込めないと派遣させられないという結論もいたし方ない事だと思います。

ただ、適切な人材さえいれば費用対効果が見込め、出しただけのメリットがあるとお考えいただけているのは、われわれとしてもすごくありがたいことだと思います。

盛田
職場のコアな人材が研修でしばしばいなくなってしまうものですから、派遣した社員の上司からはよく冗談交じりに文句をいわれていますよ（笑）。

中川
最後の質問になりますが、JMIのコース受講を検討している企業に対し、何かメッセージがありましたらぜひお教えください。

盛田
ある程度の志しを持った人材でないとだめでしょうが、他社や異業種のことを知る機会としてはとても有効です。
上司から言われたから行くというのではなく、自分をどう鍛えるかについて、自分事として考えられる人材ならば、この研修への派遣は非常に大きな成果を挙げられると思います。

そういう人材が何かをつかんで会社へ戻れば、派遣した会社にとっても大きなメリットがあるでしょう。

この経験を生かせる人は、そのあとも自社での経験をどんどん使える人材として育っていくでしょうし、単に研修でおしまいと考える人は、他の経験をしても気付きや進歩が少ないかもしれません。

中川
「研修を受けてきなさい」というのを受け身で考えるのではなく、むしろチャンスだ、自分のためだ、ととらえて積極的に動く必要があるわけですね。
動けばその分、メリットがあるというところでしょうか。

盛田
JMIを受ける本人は「こんなに忙しいのに」と感じることが多いようです。
私自身も決して暇人だったわけではありません（笑）。

誰かを派遣するにしても私自身が研修の中身を知らないとだめだと思っていましたし、自分自身を高めるチャンスだとも感じていました。

そう思って積極的に参加すれば、メリットはとても大きいです。
過去の受講生のリストを見ても「ああ、あの人も受けていた」と驚くくらいすごい方が結構いますからね。

中川　
本日はどうもありがとうございました。