受講者の声

JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

生産開発マネジメントコース参加の目的とは？

勝田
本日は日軽金の田中さんに、JMI生産・開発マネジメントコースOBインタビューをさせていただきます。

まず初めに、田中さんの現在のお仕事、お役割をお聞かせください。

田中
名古屋工場で品質保証管理として、板製品の品質保証全般を行っています。

特に私が管轄しているのは「厚板」と言われる圧延品の厚い板の品質保証で、主に半導体の製造装置などに使われる材料の品質保証がメインです。

勝田
品質保証課での業務の経験年数はどれくらいでしょうか？

田中
6年です。

勝田
それまでは他にどういう部署にいらっしゃいましたか？

田中
それまでは同じグループ内の別の会社で、建材の品質保証と生産管理や、ISO関係全般の担当など、3年置きぐらいにいろいろな部署を経験しています。

勝田
様々なものづくりの側面に触れてこられたのですね。

社内でいろいろな経験を積まれてきた田中さんが、2016年にこのコースに参加したきっかけを教えてください。

田中
弊社で選抜テストがあって、合格した人間が基本的に行くという形になっています。

僕自身、ものづくりというのにすごく興味があったので、何個か選択するプログラムの中で一番目に留まったのが、このコースでした。

海外に視察もあるので、いろいろな見聞が広げられるのかなというのも個人的に選択した理由です。

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JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

他の研修と違うところとは？

勝田
先ほどちょっとお話しされていましたが、上司の方がこのコースのOBということで、周りの方々からこのコースに関する情報をお聞きになっていましたか？

田中
研修での同期のつながりが深く、研修終了後もまだ付き合いがある方がたくさんおられると聞いています。

コースを受講された皆さんは、どの方も経営や工場の幹部になっていらっしゃいます。

勝田
終了した後も、高め合える仲間たちと出会える場ですね。

田中
そうですね。

そこが他の研修とは一番違うところかなと。

プログラムの期間も9カ月と長く、共同研究でもチームとして集まる時間があるので、メンバーで接する時間が長く、すごく親密な関係が生まれてお互いに尊敬し合えます。

同志のような存在です。

異業種の方も多く、やっておられる仕事も皆さん様々なので、逆にすごく話がしやすいです。

違った角度から見てもらって回答をもらえるので、自分だけでは考えられないようなことを一言すっと言われると、それに対して腹落ちして、ああ、そういう考え方もあるんだなと思えます。

物事の捉え方、考え方が、やっぱり育ってきた環境や、その会社の風土によって全く違ってきます。

恐らく同じ会社内にずっといると、視野が狭くなりますが、研修後はちょっと違った角度から物事が見えるようになったと思います。

あの人だったらこんなこと考えるのかな、というようなことも想像できるようになりました。

今までにない発想が出来るようになり、視座が高まりました。

ちょっと今までに経験したことのない、変わった感覚を得ています。

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JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

研修の参加前後に感じたギャップとは？

勝田
実際コースに参加してみて、上司の方々から事前に聞いていたのとギャップはありましたか？

田中
期待以上でした。

他の工場も見せてもらえたり、ものづくりの現場が見られたことで、作っているものは違えど、ものづくりというところで共通のワードがあるので、それに対していろんな議論をしたり、いろんな相談ができるので、非常に有意義でした。

初めはやはり怖い部分もありました。

勝田
6月の開講の当初ですか？

田中
はい。

この人たちとどう接していったらいいのかなというのは、少し怖かったです。

勝田
初めて能率協会の研修室に集まった時は、どんなお気持ちでしたか？

最初は誰が来るというのも分からなかったと思いますが、名簿を配られて、名刺交換をされたりして、いかがでしたか？

田中
もうちょっと尖った方がたくさんおられるのかなと思いました。

勝田
そういうイメージがあったのですね。

田中
自分の仕事にプライドを持っておられるのは当然ですが、自分の会社は最高！という感じで人の話に耳を傾けないような方々が多いのかなと思っていましたが、全くそんな感じではありませんでした。

皆さんすごく貪欲で、何か吸収して帰ろうという意識の高い方が多かったです。

自分自身がこれじゃ駄目だなというのも気付けました。

本当に非常に良い意味で高め合えるメンバーでした。

自分が今まで見ていた角度とは違う見方のプログラムもたくさんありました。

勝田
グラフィックファシリテーションもやったことがないでしょうし、座禅も組んだことがないでしょうし。

田中
座禅もないし、アーキテクチャーもありません。

講師からの教えや同期からの学びは自分が考えつかないようなところで、いろんなことが整理できると、自分が次にすることは結構絞られてくるのです。

未来が見えてくるような感じです。

そういうコースだったなという印象です。

今までの人生の中でちょっとないような、特別な９か月間でした。

今後もまだまだ勉強していかなきゃいけないことは、たくさんあると思います。

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JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

特に印象的だったプログラムとは？

勝田
9カ月間の中で、特に印象的だったプログラムはどれですか？

訪問、研修、講義、からこれは面白かったなとか、学びが多かったなとか、気付きが多かったなというものがあれば教えてください。

田中
一番はアメリカへの海外視察ですかね。

日本とのスピードの違いや、物事の考え方が印象的でした。

勝田
特にシリコンバレーでは、学びや気付きが多かったですか？

田中
はい。

ヤマハの西城さんのお話なんて、そこでもまれている方だから話せる話であって、それを日本の人が話しても、多分それほど響かなかったのかもしれませんね。

向こうの第一線でやられていて、成功されている方だからこそ、響きました。

勝田
まずシリコンバレーの生態系をリアルに表現してくれましたね。

やはり見えないところにたくさん石を投げて、その中に1つ当たれば良い、とにかく失敗しろとおっしゃっていました。

英語ができなくてもぐちゃぐちゃでもいいから、とにかくプレゼンテーションでネットワークを広げなさいともおっしゃっていました

田中
外にいるから分かる世界ですよね。

外から日本を見るとどうかというのが分かります。

日本にいて傍から聞いたり本で学んだりしても、多分入ってこない感覚ですね。

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JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

会社での仕事に研修はどう活かされている？

勝田
やはり社内でもそういう新しい価値作りや、イノベーションをしていかないといけないという中で、少し参考にしていただけたのではないでしょうか。

田中
そうですね。

弊社内でも成功している新規プロジェクトというのは、やはり同じような考え方で進められている気がします。

当然、あまり成功していないところもあります。

だから新しい価値に挑戦しているところと、既存のものを何とかしようというところで、既存のものではやはりちょっと勝てない部分がありますね。

勝田
連続的な成長というのはやはり続かなくて、いきなり立ち上がっていくものというのは、今のデジタル化社会の中では多く出てくるのでしょうか？

田中
新規事業の中では、そういう成功をされているのは値段のない仕事です。

自分たちがこれを作ることが出来れば、自分たちで価格を決められるというような事業をされているプロジェクトチームがあります。

非常に能力の高い方が多いので、今あるものからスタートしていません。

どんな機能があれば売れるかという感じのところから発想が生まれていて、それをするにはどうしていったらいいかと考えていきます。

この機能をどういうふうに使ってもらうかというイメージがしっかりされているところで、それを実現すると、価格は自分たちで決めます。

勝田
お客さんにとって、価値ある製品を提供していくことですね。

田中
はい。

お客さんも、その価値をその価格で欲しいと思えるような内容なので。

勝田
素晴らしいですね。

田中
ニッチな部分、人が手を出してこない領域ですね。

勝田
田中さん自身、そういう品質保証という役割の中で業務をされていますけれども、会社全体に対してあるべき方向性というのはすごく見据えられているのだなと感じました。

田中
そういう目で見られるようになったのも、研修に行ったからです。

そんな目で見ていなかったというか、そういう物差しがなかったというのが正しいでしょうね。

研修の中で多くの方と話す中で、いろいろな物差しが自分の中でできてきて、ぼんやりと見えていて近いのか遠いのかも分からなかったものが、距離感を測れるようになったという感じです。

勝田
研修が終わったら元の自分に戻ってしまうのではなくて、田中さんのプレゼンテーションにもあったように、確実に階段を上がられましたね。

田中
そうですね。

階段を上がっていって、いつか谷を飛び越えて、次のステップに進みたいです。

勝田
確実に進まれていますよね。

田中
そういう意味合いでも、すごく自分で言うのもなんですが、仕事が順調に進んでいる感じがします。

違うところに飛び出したとしても、やっていけるという自信や何とかなりそうだなという自信が、自分の中に芽生えました。

勝田
9カ月間異業種の方たちと過ごしたという経験は大きいですよね。

田中
はい。

だから同じグループ内で異動があったって、別にもう苦になりませんね。

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JMI生産・開発マネジメントコースの修了者である、日本軽金属の田中さん（2016年度当コース修了生）を訪問しました。
日本能率協会の勝田 健太郎がインタビューいたします。（以下敬称略、役職当時）

これから研修に参加する方へのメッセージは？

勝田
最後に、田中さんが思うことをそのままお話しいただけたらと思います。

将来、この研修に参加する方々、したいなと思っている方々へのメッセージをいただけますか？

こういうポイントで9カ月間過ごすと良いよとか、こういう気持ちで研修を受けてくださいなど、アドバイスをまとめていただけたらと思います。

田中
この研修はお互いに高め合える場だと思います。

自分の思ったこと感じたことを腹を割って話す雰囲気でないと、良い関係が築きにくいですし、9カ月の長いスパンでいろんな経験に深みをもたらすことが出来ないと思います。

しっかり腹を割って話をし、自分が腹落ちするようなところまで議論してみてください。

9カ月でプログラムは終わりますが、終わった後の方が大切かなと思います。

同志として、相談相手として、先生としてつながり続けられるメンバーを大切にしてください。

よく「一期一会」を大切にされますが、出会えることが大切であって、出会ったからには上手に後の関係性を築いてください。

結局皆さんものづくりをされている方なので、日本のものづくりをどう変えていくか？との気持ちで考えていくと、恐らく然程皆さんの考え方がぶれないのではないかと思います。

将来的なビジョンとして、やはり自社だけという細かいところで考えるべきではなくて、日本のものづくりや、世界のものづくりというところをイメージしていくと、結局仲間になれると思います。

日本のものづくりをどうしようかという視点で考えると、オールジャパンで戦ってきたなという感覚も生まれるので。

勝田
同じ志を持った仲間たちと腹を割って話せる場ということですね。

田中
そうですね。

研修だけじゃなく、その後の飲み会なども大切だと思いますね（笑）。

勝田
研修は仲間と出会える場ですね。

インタビューは以上です。

本日は、ありがとうございました。

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