大阪開催 14
経営幹部のためのマネジメント必須講座
「リスクマネジメント」「リーダーシップ」「経営戦略」「財務・会計」の
エッセンスを2日間に集約したプログラム
ねらい
- 経営幹部としての考え方や役割についての認識を新たにするとともに、これからのマネジメントに必要な知識とスキルを2日間で集中して学ぶ。
- この厳しい時代に組織を牽引する経営幹部を育成する。
セミナー概要
| セミナー名 | 経営幹部のためのマネジメント必須講座 |
|---|---|
| 会場 | クロス・ウェーブ梅田（大阪市北区・梅田） |
| 会期 | 2日／合宿 ［1回目］2026.09.16［水］〜17日［木］ ［2回目］2026.11.18［水］〜19日［木］ |
| 定員 | 36名 |
| 対象 | 社長、取締役、執行役員、幹部 |
| 受講料 | 法人会員（宿泊付）：170,500円（1名／税込） 法人会員（宿泊無）：154,000円（1名／税込） 会員外（宿泊付）：198,000円（1名／税込） 会員外（宿泊無）：181,500円（1名／税込） |
プログラム
| 10:00 ▼ 19:30 | 経営幹部に求められる基本姿勢と役割責任オリエンテーション／グループガバナンス（内部統制とリスクマネジメント）／最近の企業不祥事事例から何を学ぶか／人的資本経営にどう貢献していくか／取締役スキルに基づく自己評価 1／グループ討議 |
|---|---|
| 経営幹部としてのキャリア形成とリーダーシップ経営者によるゲスト講演：経営者としての自己革新などキャリアの話を中心とした講演（〈参考〉2025年度ゲスト講師：株式会社ノーリツ 相談役 國井総一郎氏）／グループ討議と講師講評 2／グループ討議 | |
| 参加者交流・懇親会 3 |
| 9:30 ▼ 17:00 | 競争優位の経営戦略と事業創造経営戦略とリンクした事業創造／価値観とステークホルダー戦略／ビジョンと経営戦略／ドメインの定義、経営戦略と資源／戦略策定のプロセス、事業創造の戦略／ビジネスモデルの考え方 4 |
|---|---|
| 財務・会計の重要ポイント利益測定の誕生から現在の財務報告制度まで（利益測定の重要性／企業会計をめぐる3つの法律／会計の政治化・国際化・電子化）／KPIと資本コストのイントロダクション（資本コストの把握とKPIの開示要求／日本企業と投資家の認識ギャップ）／KPIと資本コストの考え方と実践（代表的な収益性尺度：ROEとROA／近年注目されているROICとは？）／企業価値評価の実践（各種企業価値評価モデル／割引キャッシュフロー法／配当割引モデル／残余利益モデルの実践） 5／グループ討議 |
講師
※順不同 ※敬称略
1 基本姿勢と役割責任株式会社スター・ガバナンス
代表取締役 ガバナンスコーチ
星野 芳昭
大手コンサルティング会社にて、企業の組織改革、業績評価制度、マネジメントサイクル定着化等に取り組む。独立後、主に上場企業で内部統制、リスクマネジメント、組織風土改革にかかわる経営調査、ガバナンスレビュー等を展開。人的資本投資のアウトカム目標設定や評価にも関わる。
4 経営戦略大阪大学名誉教授／青森大学名誉教授
金井 一賴
神戸大学大学院経営学科研究科博士課程修了、弘前大学人文学部、滋賀大学経済学部、北海道大学経営学部、同大学大学院経済学研究科、大阪大学大学院経済学研究科教授、大阪商業大学総合経営学部教授を経て2018年より青森大学学長（2023年3月退官）。
5 財務・会計大阪公立大学 大学院 経営学研究科
教授
石川 博行
神戸大学経営学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了、博士（経営学）、大阪市立大学商学部専任講師、大阪市立大学大学院経営学研究科准教授を経て、2009年より教授。2022年4月より大阪公立大学大学院 経営学研究科 教授。