WHY JMA?

JMAトップマネジメント研修が
選ばれる理由

1982年の第1回新任取締役セミナー開講以来、40年にわたり延べ10,000名以上の経営者・幹部の修了者を輩出してきたJMAトップマネジメント研修。伝統と実績、現役経営者による薫陶、そして異業種他社との他流試合という3つの理由から、多くの企業に選ばれ続けています。

REASON 01

JMAトップマネジメント研修が選ばれる3つの理由

多くの経営者を輩出してきた伝統と実績～40年にわたって、10,000名以上が参加

JMAは1982年に第1回新任取締役セミナーを開講。以来、プログラム体系を拡充し、40年にわたって、10,000名以上の方々にご参加をいただいています。これまでの修了者から、多くの方が企業トップ・役員として活躍しています。

現役の経営者からの薫陶、一流の講師陣による講義～行動変容につながる実践的なプログラム

JMAトップマネジメント研修では、現役の経営者を講師にお招きし、講話と対話の時間を数多くとっています。迫力と情熱に溢れる経営者からの直接の薫陶を通じて、経営者・役員としての気づき、行動変容を促します。また、実務経験の豊富な各分野の一流の講師陣による講義では、企業事例の紹介やケーススタディを盛り込み、実践的な学びの機会を提供しています。

異業種他社の参加者との他流試合による自己研鑽～修了後もつながるネットワーク・人脈形成

会場でのリアル開催を主としており、プログラムでは、受講者同士のグループ討議や対話の時間を数多くとり、他流試合を通じて、新たな視点・気づきを得ていただきます。また、懇親会や名刺交換会も開催し、修了後もつながるネットワーク・人脈形成を図っています。

WHAT

「経営者・役員研修」で何を学ぶか

JMAのトップマネジメント研修は、社員時代からの様々な教育・研修を経て、その集大成、最上位の概念として位置づけられています。経営者・役員就任を機に、最新の実践的経営知識の習得・学び直しをはじめ、自身がこれまでに培ってきた様々な経験に基づく実力や力量の高度化・高質化や、今の時代に合わせたチューンアップを図ります。

IMPROVEMENT

トップマネジメント層の経営力向上のために

経営環境が激しく変化し続ける現在、トップマネジメント層が取り組むべき課題は複雑かつ高度となっています。生成AIの急速な進化に対応したデジタル変革（DX）の推進、地政学的リスクやサプライチェーンにおける複雑な問題への対処、あるいは少子高齢化と多様化する価値観の中で人的資本経営を真に実践し、社員のエンゲージメント向上を目指すなど、課題は山積しています。さらに、SDGsやESGへの対応は事業戦略の中核であり、気候変動や人権といった社会課題の解決を通じた持続可能な成長が求められています。

トップマネジメント層には、物事の核心を見抜く洞察力と拠り所となる使命感を持ち合わせることが必須です。それに加え、組織を鼓舞し動かすリーダーシップと、多様な経営課題に対して遅滞なく最適な決断を下すための高度で実践的な知識が、一層重要視されています。

JMAトップマネジメント研修が目指す経営者像

1ゆるぎない信念と
志を持っている

2高い視座と
洞察力を有している

3人間的魅力と
倫理観を備えている

4共感を呼ぶ
ビジョンを描く

5覚悟を持って
決断する

THINK

日本能率協会（JMA）が考える経営者に必要な能力と資質

JMAでは、知識・スキル・能力を習得することで養う“顕在領域”（能力）と、異業種メンバーとの交流を通じて刺激を得る“潜在領域”（資質）の両領域が重要であると捉えています。

STRUCTURE

JMAトップマネジメント研修のプログラム構成

JTSJMA Top Management Seminar

経営者・役員としての意識を醸成し、行動変革を促すプログラム

JTSは、「新任」という節目において、経営者・役員としての意識を醸成し、行動変容を促すことを目的としたプログラムです。現役の経営トップによる講話、各分野の一流の専門家による講義、人間力をテーマとした講演とともに、異業種他社の参加者とのディスカッションを通じて、経営者・役員としての役割を内省し、行動変容へとつなげていただきます。また、既任の役員の方々を対象として、最新の経営課題や社会動向を理解し、役員としての意識・行動をブラッシュアップするためのプログラムも実施しています。

CDPCompany Direction Program

経営者必須の実践的経営知識を習得するプログラム

CDPは、役員・経営幹部に必須の知識を短期間で学ぶプログラムです。実務経験豊富な専門家による講義、参加者同士のディスカッション、ケーススタディ、ゲスト講演等を通じて、実務における実践に結び付けていただきます。1セミナーからのご参加も可能ですが、これまで100名を超える方が「法務・企業統治」「経営戦略」「戦略財務・会計」「組織・人材戦略」「意思決定とリーダーシップ」の5つを2年度内で修了されています。

REASON 02

経営者・役員に求められていること

DEMAND

「経営者・役員研修」が必要となっている背景

「コーポレートガバナンス・コード（CG）」をはじめとした経営に対する要請により、「経営者・役員研修の体系化・制度化」が進みつつあります。

今、経営者には現行事業の競争力を維持しつつ、AI時代を見据えた事業ポートフォリオの抜本的な再構築が急務となっています。同時に、人的資本経営の開示義務化やサステナビリティ、ダイバーシティへの対応は、企業価値に直結する喫緊の課題です。特に「稼ぐ力」の強化に向けたCGの取組としても、「人」と「知」への戦略的な投資、および次世代経営者の早期育成が極めて重要です。市場感知力や競争力を高めるための実践的かつ戦略実行に直結する役員研修こそが、企業の独自戦略と持続的な成長を生み出す源泉として、これまで以上に強く求められています。

WHAT IS REQUIRED

経営者・役員層の意識と研修の意義

JMAがトップマネジメント研修参加者を対象に実施した調査『トップマネジメント意識調査』をみると、経営者・役員層が研修に参加する意義や重要性がうかがえます。

経営者に求められる
「本質を見抜く力」

これからの経営者に求められる資質として

本質を見抜く力
変化への柔軟性
イノベーションの気概

が挙げられました。

非財務的な目標への対応

経営者・役員層が関心を持っている課題として

人的資本経営
テクノロジー、DX
気候変動・環境問題

など、いわゆる非財務的な目標が挙げられました。

トップマネジメント層としての必須スキルの早期習得や人脈形成

現在の役職就任前に身につけておきたかったスキルとして

法律知識
財務・会計に関する知識
経営戦略に関する知識

が挙げられています。

経営者が関心を持っている経営課題

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

人的資本経営の推進、組織能力・人材の強化

64.7%30.3%4.7%0.3%

デジタル技術の活用、DXの推進

61.9%31.5%6.2%0.3%

テクノロジー動向の把握と対処

57.1%32.5%10.1%0.3%

事業基盤の強化・再編、事業ポートフォリオの再構築

46.5%38.8%13.1%1.6%

世界情勢やマクロ経済環境の変化への対応

46.1%41.7%11.0%1.2%

気候変動や環境問題への対処

42.0%42.7%14.3%1.0%

イノベーションの推進、スタートアップとの連携

40.3%40.6%17.7%1.3%

コンプライアンス、リスクマネジメントへの対応

39.8%46.9%12.3%1.0%

経営理念・パーパスの再定義や浸透

38.1%43.1%16.7%2.0%

グローバルな事業展開の強化

36.4%34.7%23.4%5.5%

M&A等を通じた事業の再編

35.8%37.5%22.4%4.3%

サイバーセキュリティへの対応

27.1%41.9%27.6%3.4%

CSR、CSV、事業を通じた社会課題の解決

22.0%51.4%23.4%3.2%

人権問題への対応

14.3%49.2%32.9%3.6%

大いに関心がある関心があるやや関心がある関心はない無回答

就任前にもっと身に付けておけばよかったスキル

会社法・税法などに関する法律知識

440

外国語によるコミュニケーション能力

400

財務・会計に関する知識

103

399

経営戦略に関する知識

133

376

ITに関する知識・スキル

103

338

グローバルビジネスでのマナーに関する知識

324

マーケティングに関する知識

119

288

歴史・文化・地政学などの一般教養

135

287

組織・人材マネジメントに関する知識

213

272

リスクマネジメントに関する知識

179

259

コーチングスキル

182

214

プレゼンテーションスキル

271

184

リーダーシップに関するスキル

331

155

既に身につけていると思われるものもっと身につけておけばよかったと思われるもの

一般社団法人日本能率協会トップマネジメント2025年度研修内アンケートより

PROGRAMS

開講プログラム一覧

REASON 03 / MANAGEMENT

卓越した経営者による講演

実体験に基づき語っていただく経営の要諦や事例から、役員としてのあり方や実践的な行動などを深く考えます。
企業を持続的に成長させる経営手腕、業界・事業の再編をリードする経営判断、V字回復を成し遂げた経営改革など卓越したマネジメントを実践している経営者の言葉には、経営の本質・真理が込められています。
JMAトップマネジメント研修では、経営の要諦や経験談、持論などから役員としてのあり方や実践的な行動などを考えます。
また、直接対話の時間も設け、学びを深めます。