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経営者・幹部のための経営革新セミナー

最新トレンドを理解し、経営課題解決に取り組む

ねらい

  • 主に既任の取締役、執行役員を対象として、経営環境変化についての最新トレンドを理解し、長期の視点から自社独自の経営戦略を構想する。
  • 超長期戦略を考察するワークを行い、アウトプットを持ち帰る。

セミナー概要

セミナー名経営者・幹部のための経営革新セミナー
会場日本能率協会研修室 または 都内研修会場
会期2日/通い
2027.02.04[木]〜5日[金]
定員24名
対象社長、取締役、執行役員
受講料日本能率協会 会員:400,400円(1名/税込)
会員外:457,600円(1名/税込)

プログラム

※2023年度実績

1日目経営環境の変化とサステナブル経営
9:15
▼
オリエンテーション
「持続可能な企業経営の構想(長期構想と不確実性)」企業を取り巻く経営環境の変化/これからの経営戦略を構想する視点とは 基調講義&討議
「2080年への未来地図」 ゲスト講義&討議
ステップ1「未来トレンドと業界横断的生態系分析」(客観的未来)グループ発表と討論/振り返り・まとめ バックキャスティング ワークショップ1
18:15
▼
19:45
懇親会
2日目長期の視点からの戦略構想
9:00
▼
17:00
ステップ2「大義ある未来の構想」(主観的未来)グループ発表と討論 バックキャスティング ワークショップ2
「CSV型ビジネスモデルの要諦」 基調講義&討議
ステップ3・4「大義ある未来と現状のギャップを埋める戦略立案」基礎知識と進め方の解説各グループによる戦略策定(CSV型ビジネスモデルの考案)/グループ発表と討論/振り返り・まとめ バックキャスティング ワークショップ3・4

講師

※2025年度実績 ※敬称略

コーディネーター基調講義&討議
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科
教授
岡田 正大
早稲田大学政治経済学部政治学科卒業、株式会社本田技研工業を経て、修士(経営学、慶應義塾大学)取得。戦略コンサルティングのArthur D. Little(Japan)社を経て、米国Muse Associates社(代表:梅田望夫)フェロー。米国オハイオ州立大学にて1999年Ph.D.(経営学)を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師に。准教授を経て現在教授。経済産業省新中間層獲得戦略研究会、同省BOPビジネス支援センター運営協議会、同省アフリカビジネス研究会、同省中南米市場獲得における基礎的調査に係る有識者意見交換会にて委員を務める。現在の研究テーマ:企業戦略の社会性と経済性が両立する条件の探索、および企業活動の社会・経済的複合価値の測定方法。専門領域:企業戦略理論。
ゲスト講義&討議
アスタミューゼ株式会社 イノベーション創出事業本部
Executive Chief Scientist
川口 伸明
1989年、東京大学大学院薬学系研究科修了。薬学博士(分子生物学・発生生物学)。2001年より知財の多変量解析、シードベンチャー投資、事業プロデュースなどに携わる。2011年末、アスタミューゼ入社。特許スコアリングなど多変量解析に基づく各種評価指標やロジックの策定、有望成長領域や解決すべき社会課題など分類軸の策定、技術・研究・事業にわたる定量的価値評価や独自のデータドリブンSFプロトタイピング分析手法の確立などで中心的役割を果たす。AI、バイオ、安全保障など分野を問わず企業の新規事業創出や研究機関の研究テーマ策定支援、行政の調査研究・施策提案、大学や高校の授業、講演やワークショップなどでも奮闘。

参加者の声

  • サステナビリティをどう活かすかの全体感がつかめた。社会的価値と経済的価値の両立に向けて、一歩ずつ進めていきたい。
  • 異業種メンバーの意見交換は毎回盛り上がった。特別講演では気づきが多く、今後の参考にしたい。
  • 他社エグゼクティブの皆様や講師との活発なディスカッションが非常に刺激的だった。
  • すぐに実行しなければならない内容と考え、取り組んでいく。
  • すべての内容についてわかりやすい説明で、とても勉強になりました。他社とのギャップを痛感したので即実行に移していきたい。
  • 各講義は刺激的な内容で、また少人数での研修だったため、異業種の方々との交流もしっかりとできました。
  • 新規事業戦略、人的資本経営、生成AI等今のトレンドについて最近の情報をインプットしていただいた。
  • 講師のフラットな指導が客観性もありしっかり響いた。また、各講演ではテーマに沿った実効性の高い講義をいただきとても参考になった。
  • 何回かのセッションに分けながら業界分析から事業立案まで通して議論ができたので、講義で習ったことも応用しやすく充実した議論ができた。

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