JMAトップマネジメント研修
CDP 06
経営者・幹部のための経営戦略セミナー
経営戦略におけるトップマネジメントのイニシアチブを考える
近年の経営における外部環境の激しい変化に伴い、トップマネジメントは海外展開、事業再編、異業種への参入、成長分野への投資など新たな打ち手とともに、構造も的確に変革していかなければなりません。企業の全体最適・将来最適を見据えながら限られた経営資源の配分と有効活用を考え、優先順位を決断する。まさにトップマネジメントの見識と判断力、責任感が問われる時代だといえます。
経営戦略セミナーでは、経営戦略の策定・実行・評価において、トップマネジメントに求められる視点と行動を、知識と豊富な事例解説、受講者相互のディスカッションを通じて総合的に学びます。さらに、構造改革と業績向上を実現した経営経験者の体験を通じて考察を深めていきます。
ねらい
- 経営者・幹部にとって必須である「経営戦略」の要諦を習得する。
- 豊富な演習と討議を通じて、経営者・幹部に求められる戦略の策定・実行・評価の視点や行動を学ぶ。
- 経営改革で成果をあげた経営者や、他社の参加者との対話等から、自身の戦略思考を磨く。
セミナー概要
| セミナー名 | 経営者・幹部のための経営戦略セミナー |
|---|---|
| 会場 | 日本能率協会研修室 または 都内研修会場 |
| 会期 | 2日／通い B-84：2026.08.25［火］〜26日［水］ B-85：2026.10.27［火］〜28日［水］ B-86：2026.12.03［木］〜4日［金］ |
| 定員 | 30名 |
| 対象 | 社長、取締役、執行役員、幹部 |
| 受講料 | 日本能率協会 会員：264,000円（1名／税込） 会員外：298,100円（1名／税込） |
プログラム
| 9:30 ▼ | 「経営戦略とは何か」1）このプログラムで学ぶこと 2）ケーススタディ：新規事業の立ち上げ（事業目標の設定／顧客の定義／提供価値の定義／競合の定義／競合優位性の構築／フィージビリティ・チェック） 3）戦略的思考とは（考える力の醸成〈演習〉／戦略の種類／フレームワークの功罪） 講義 |
|---|---|
| 「全社戦略」1）全社戦略とは何か（事業戦略と全社戦略の違い〈演習〉／CEOの視点） 講義 | |
| 「コアコンピタンスを認識・育成する」1）SP（strategic positioning）と OE（Organizational Effectiveness） 2）コアコンピタンスの認識〈演習〉 3）コアコンピタンスと事業多角化〈演習〉 講義 | |
| 「経営環境を正しく認識する」1）メガトレンドの意味するところ 2）グローバル化の意味するところ〈リアルケーススタディ〉 講義 | |
| トップマネジメントに求められる戦略の実行・実現の要諦についてお話いただきます 経営者・ゲスト講演 | |
| 17:30 ▼ 18:30 | 名刺交換・情報交換会 |
| 9:30 ▼ 17:30 | 「新しいビジネスモデルでの後発参入」1）事業目標の設定 2）顧客分析 3）提供価値の定義 4）競合分析 5）競合優位性の構築 6）経済性分析 7）競合のリアクション ケーススタディ |
|---|---|
| 「メガトレンド・パラダイムシフト」今までのパラダイム／新しいテクノロジー／シェアリングエコノミー 講義 | |
| 「バリューチェーンとビジネスモデル」バリューチェーンとは〈演習〉／ビジネスモデルの組み立て方〈演習〉 講義 | |
| 「企業再生（ターンアラウンド）戦略」グループワーク／ロールプレイング ケーススタディ |
戦略のデザインと実行
全社戦略とトップマネジメントの役割／トップマネジメントが決断すること／戦略的思考、コアコンピタンス
マクロトレンド
定石の理解と具体的な企業経営への対応
事業の競争戦略の構築と実施
事業戦略・機能別戦略の策定、実行、評価／自社の勝ちパターンと推進体制を見出す／目標達成に向けた行動計画の進捗管理
講師
※2025年度実績 ※順不同 ※敬称略
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科
教授
大林 厚臣
京都大学法学部卒業後、日本郵船勤務を経て、シカゴ大学より行政学博士号（Ph.D.）を取得。続いて慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、同助教授、同教授（現職）となる。この間スタンフォード大学客員研究員、社会技術研究システム研究員、慶應義塾大学グローバルセキュリティ研究所上席研究員を兼任。専門は、経済学、経営学、リスクマネジメント、イノベーション。これまでに中央防災会議企業評価・業務継続ワーキング・グループ（座長）、企業等の事業継続・防災評価検討委員会（座長）、内閣サイバーセキュリティセンター分野横断的演習検討会（座長）、政府業務継続に関する評価等有識者会議（座長）など多数の政府委員を務める。著書は『ビジネス意思決定』、『ビジネス経済学』（いずれもダイヤモンド社）など。
早稲田大学 ビジネススクール
教授
淺羽 茂
経営戦略専門。東京大学経済学部卒業。東京大学大学院経済学研究科博士課程修了、博士（経済学）。米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校大学院博士課程修了、Ph.D.（Management）。学習院大学経済学部教授などを経て、2013年4月より現職。経営戦略、リーダーシップ論などを担当し、夜間主総合プログラムおよび全日制グローバルプログラム（英語）においてゼミを設置。早稲田大学大学院経営管理研究科長（ビジネススクールDean）、組織学会会長、公認会計士試験委員、国家公務員採用Ⅰ種試験専門委員、Asia Pacific Journal of Management Editorial Review Board等を歴任。日本甜菜製糖株式会社、沖電気工業株式会社の社外取締役。組織学会高宮賞受賞。
＜主要著書＞『ファミリー企業の戦略原理：継続と革新の連鎖』（共著、日本経済新聞出版、2022年）、『成果を生む事業計画のつくり方』（共著、日経文庫、2016年）ほか
＜主要著書＞『ファミリー企業の戦略原理：継続と革新の連鎖』（共著、日本経済新聞出版、2022年）、『成果を生む事業計画のつくり方』（共著、日経文庫、2016年）ほか
リアルケーススタディ／経営者・ゲスト講師
※2025年度実績 ※順不同 ※敬称略
株式会社マクアケ
代表取締役社長
中山 亮太郎
日本たばこ産業株式会社
執行役員 Chief Sustainability Officer
妹川 久人
株式会社ネットプロテクションズ
代表取締役社長
柴田 紳
参加者の声
- 講義、事例紹介、グループ討議、全体討議が上手く配分されており、十分な内容であった。また、学び・気づきも多く、自社の戦略策定時に活用していきたい。
- 異業種メンバーとの討議は、自社内とは視点・視野が異なり、とても考えさせられる内容であった。
- 新規事業、事業拡大、新規参入、企業再生など考えさせられるケーススタディを、自身の現況と重ねて考えることができました。
- 経営者の視点を意識して戦略を考えるいい機会となった。
- 経営トップの実体験からのお話は、重みがあった。特に、苦しい時の“心持ち”について非常に参考になった。
- 他社の方々や事例に触れることはとても刺激になりました。実例を用いた講義内容で、自分の今後の行動、思考の参考になります。
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