JMA EDUCATION & TRAINING

JMAの教育・研修事業について

経営戦略と人材育成をつなぎ、
人と組織の変革をともに進める。

JMAは、各社の経営課題に合わせた研修と人材育成を通じて、
組織の成長を支えるパートナーです。

人材育成・研修について相談する →

人材育成の課題から、ご相談ください

  • 日々の業務に追われ、社員教育を進められない
  • 部署ごとの要望を整理し、育成体系をつくりたい
  • 自社に合う研修を、どのように選べばよいかわからない

経営の目標から、育成を考える

経営戦略と人材戦略を結びつけるために、各階層の役割と必要な能力を明確にし、研修や支援制度を体系的に整えることが大切です。JMAは、人事・教育部門とともに育成の仕組みを考え、継続的な見直しを支援します。

JMAの3つの強み

経営課題に沿った伴走支援

各社の事業戦略や課題を踏まえて、育成を設計します。

実務経験豊かな講師陣

多様な専門家の知見を、実践につながる学びとして提供します。

現場の声に応える学び

多彩な研修・セミナー・交流の機会を展開しています。

研修・セミナーの全体像

新入社員から経営幹部までの階層別研修、職種・機能別の専門研修、ビジネススキル研修を展開。公開セミナーや自社向けのカスタマイズ研修、会場受講やオンラインなど、目的に応じて学び方を選べます。

自律自走人材育成

自ら考え、行動する人材の育成を支援します。

自律自走人材育成図を大きく見る ↗

異業種交流

企業や業種を越えた出会いを、視野を広げる学びにつなげます。

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能力開発・成長ステップイメージ

期待する役割と成長段階を踏まえて、必要な能力開発を考えます。

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教育・研修体系図(例)

階層や役割に求められる能力を整理し、継続的な育成の体系を組み立てます。

教育・研修体系図(例)図を大きく見る ↗
ヒューマンスキル
周囲と良好な関係を築き、協力して目標を達成する力。幅広い階層で求められます。
コンセプチュアルスキル
複雑な事象を整理し、全体像や本質を捉える力。上位の役割を担うほど重要になります。

導入・実施までの流れ(例)

自社の課題や育成方針についてのご相談から、研修の実施へつなげます。

導入・実施までの流れ(例)図を大きく見る ↗

自社に合う人材育成を、一緒に考えます。

研修テーマが決まっていない段階でも、まずは課題をお聞かせください。

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図版出典:日本能率協会 教育・研修事業のご案内 ↗