リーダー育成か、スキルアップか？目的別「中堅社員研修」のプログラム事例

リーダー育成か、スキルアップか？目的別「中堅社員研修」のプログラム事例

職歴5年目前後～10年前後の管理職未満の“チームリーダークラス”にあたる、いわゆる中堅社員は、若手社員と管理職とをつなぐ架け橋となる立場にあります。求められるスキルも多く、研修を行うにあたってはメニューに迷うこともあるかもしれません。ここでは、中堅社員が身につけるために必要な研修プログラムの例を紹介します。

中堅社員研修の目的はどうなってもらうことにあるか？

中堅社員研修の目的は多岐に渡り、主に以下の能力を身につけることが目的となります。

部下に対してのリーダーとしての役割を果たす（リーダーシップ）

中堅社員は、主体的にチームやプロジェクトリーダーを動かす立場となります。部下と信頼関係を築き、チームを引っ張るリーダーシップが必要です。

 上司をサポートするフォロワーとしての振る舞いを理解する（フォロワーシップ）

中堅社員は現場と上司（管理職）をつなぐ架け橋役として、フォロワーシップが欠かせません。上司をサポートするフォロワーとしての在り方や、上司の考えや方針をどのように現場の部下に伝えていくかを学ぶ必要があります。

プレイヤーとしての能力向上（スキルアップ）

中堅社員は複数の役割を担いますが、プレイヤーとしての数字も期待されます。そこで、仕事の管理や効率よく仕事を進めるためにスキルアップが必要です。

中堅社員が身につけるべき力

リーダー、フォロワー、プレイヤーとして能力向上を考えたとき、身につけておくべき力については次のようなことが考えられます。

リーダーとして

• リーダーシップ
• 指導・育成力

フォロワーとして

• フォロワーシップ

プレイヤーとして

• 業務遂行能力
• 問題解決力
• フォロワーシップ

変化の激しいビジネス環境の元で企業の競争力を高めるためには、リーダーシップだけでなく、組織の構成メンバーが自らの役割を理解し、周りに対し主体的に働きかけるフォロワーシップが求められています。フォロワーの5つのスタイルを理解し、グループ討議やケーススタディを取り入れたワークショップ形式で実践的に学びます。

など

こうした力を高めるための研修例について、それぞれ紹介します。

リーダー育成系プログラム

スキルアップ系プログラム

まとめ

ひとくちに「中堅社員研修」といってもこのようにたくさんのメニューが考えられます。有意義な中堅社員研修を設計するうえで、参考にしていただければ幸いです。