JMAソリューション（講師派遣型研修）OODAループの実践に役立つJMAの研修＆トレーニング
不確実で変化の激しいVUCA時代において望む成果を得るために、OODAループという思考法を導入する企業が増えています。OODAループを実践するため、役立つ研修＆トレーニング事例を紹介します。
OODAループの意味
OODA（ウーダ）ループとは、もともとは航空戦パイロットの意思決定のためのプロセスとして発明されたものです。航空戦では上司の命令を待たずして、自らの意思によって判断・行動する必要があります。その行動の流れを形にした思考法として「OODAループ」が生まれました。
OODAループは、Observe（観察）、Orient（状況判断、方向づけ）、Decide（意思決定）、Action（行動）の頭文字からできた言葉です。市場や競合などを観察する→観察で入手したデータを分析し方向性を定める→意思決定する→行動するというように、何度もループを繰り返しながら精度を高めていきます。
OODAループの思考法は、厳密に計画を立てたとしても想定外のことが起こりうる、新しい商品やサービスを開発するビジネスに適しているとされています。想定外のことが起こるVUCA時代の中で、ビジネスシーンにおいても柔軟かつ迅速な意思決定が必要です。企業が競争優位性を高めていくために、OODAループは重要な思考法といえるでしょう。
OODAループの実践に必要な組織づくり
企業が成長するための有効な思考法として注目を集めているOODAループですが、組織への導入自体が課題となっているケースもあります。とくに大企業の場合は、OODAループの導入によって従業員が自律性を発揮すると統制が難しくなることが課題視されています。「OODAループを導入することでむしろ意思決定が遅くなってしまうのではないか」という懸念もあるかもしれません。
このような課題をクリアにするためには、OODAループの実践に向けた組織づくりが必要です。そのために必要な項目としては以下のようなことが挙げられます。
①経験や情報の共有
②社員一人ひとりの自律性
③過去の成功体験にとらわれない変革マインド
④権限委譲（任せる）
⑤サーヴァント型のリーダー
こうしたことについて、身につけ、理解を進めておくことは、OODAループの実践に向けての下準備となるでしょう。
OODAループ実践のための研修メニュー
OODAループ実践に向けた組織づくりに役立つ研修を紹介します。
経験や情報の共有のために
前提として、社内に情報やノウハウが不足している場合、講師派遣型研修のメリットは大きいといえます。自社ならではの課題を伝えたうえでオーダーメイドの研修を企画できるため、社内のナレッジや必須スキルを共有でき、OODAループの実践に欠かせない「経験の共有」を実現しやすいからです。その上で、以下のような研修を検討してみるとよいかもしれません。
