JMI EMC Logo

CONTENTS

日本を牽引する
企業の経営層を育成してきた
実績ある次世代経営者研修

35年以上の信頼 参加者満足度97%
※24年度JMI参加者アンケートより

優秀な管理職を、
真の経営者へ〇

JMA エグゼクティブ・マネジメントコース
(EMC)

次世代経営者育成プログラム

  • 少人数選抜・企業推薦制
  • 8ヶ月間の実践型プログラム
  • プライム上場企業の次世代経営者の参加多数
  • 経営視座への転換
  • 最先端の経営知識へブラッシュアップ
  • 物事の本質をとらえる力の醸成
EMC資料ダウンロード Download プログラムについて問い合わせる Mail
12.18 FRI岩井 睦雄氏「経営者講演」無料講義オブザーブ詳細を見る →
NEW INTERVIEW 覚悟は、問いから始まる — 参加者5人が語る、開講3日間で見えた変化 2026.07 Read →

Problem Statement

なぜ多くの優秀な管理職は
経営者になれないのか。

優れた戦略や知識を身につけるだけでは、
経営者にはなれません。

事業責任者と経営者の間にある
大きな違いは何か?

経営者に求められるのは、
会社の枠を超えて世界を見渡し、
未来を構想し、意思決定する力。

そのためには、
企業の枠を越えた学びと対話を通じて、
自らの視座を問い直す経験が必要です。

JMI は、そのために生まれた
経営人材の覚醒の場です。

経営者に問われる覚悟

01.

未踏の課題に向き合う信念

自らの言葉で「会社をどうしたいか」を
語れますか?

02.

リーダーとしての志

仲間をその気にさせる「熱量」と「覚悟」を
持っていますか?

Value Proposition

知識を「学ぶ」のではない。
考え方や意識を「変える」。

EMC(Executive Management Course)は知識習得型の研修ではありません。

参加者自身の世界観を揺さぶり、
意思決定の基軸を根本から変容させる
3つの価値を提供します。

01.

経営視座

社会・産業構造を俯瞰し
戦略を構想する力


リベラルアーツによる
「経営のOS」のアップデート

死生観、アート、歴史、哲学. 経営の実務からは遠いように見えるリベラルアーツを通じて、「世界観・歴史観・人間観」を獲得します。

経営の根幹となる「倫理観・哲学」を深め、人間としての器を広げます。

02.

意思決定力

不確実な状況で
判断する力


異業種の
「確立した個性」との激論

多様な業種のトップランナーたちと、時間を忘れて膝詰めで徹底的に議論します。自分の常識が覆る経験を通じて、本当の意味での「多様性」を体感します。

自社の壁を越えた先にしか見えない景色がここにあります。

03.

志あるリーダーシップ

組織を率い
未来を切り拓く力


極限の状況で問われる
「経営者の覚悟」

現地のリアルな空気に触れる合宿から、最終プログラムの「社長就任模擬演説」まで、修羅場を疑似体験します。

トップとしての覚悟を自らの言葉で語り尽くす訓練を行います。

8ヶ月間にわたる
「転換の時間」

なぜ、8ヶ月なのか。

経営者としての視座や意思決定力は、
短期間の研修で身につくものではありません。

EMCでは、約8ヶ月という時間をかけて
思考・対話・実践を繰り返します。

異業種のリーダーとの議論、
実践的なケース討議、
リベラルアーツによる視座の拡張。

そのプロセスを通じて、
参加者は自らの考え方や価値観を問い直し、
経営を“自分ごと”として捉える力を養います。

8ヶ月という時間は、
優秀な管理職が真の経営者へと
変わるための時間です。

EMC資料ダウンロード Download プログラムについて問い合わせる Mail

Voices of Alumni

日本を代表する
企業トップが語る
Executive Management Course

中田 卓也 氏
自社の常識を打ち破る出会い。人を動かすのは、リーダーの『熱量』だと気づいた。

ヤマハ株式会社 取締役会長(当時 取締役 代表執行役社長)

中田 卓也 氏

玉置 和彦 氏
確立した個性との真剣な対話。自らの言葉で『会社をどうしたいか』を語る覚悟がここで生まれた。

日鉄ソリューションズ株式会社 代表取締役社長(当時 取締役常務執行役員)

玉置 和彦 氏

安藤 裕 氏
自分の常識が非常識に変わる衝撃。本気の議論が、本当の意味での『多様性』を教えてくれた。

SCSK株式会社 産業・製造事業グループ統括本部長付(当時 製造事業グループ統括部長)

安藤 裕 氏

大櫛 顕也 氏
本当に重要なことは何か。極限まで『深く考える力』が、経営トップとしての決断を支えている。

ニッセイアセットマネジメント株式会社 代表取締役社長(当時 株式会社ニチレイ 執行役員)

大櫛 顕也 氏

茂野 義昭 氏
『自分は何も知らない』という強烈な自覚。本気で自分をさらけ出した先に、生涯の戦友がいた。

日揮グローバル株式会社 執行役員 エンジニアリング本部 本部長(当時 日揮株式会社(現 日揮グローバル) エンジニアリング本部)

茂野 義昭 氏

河野 誠 氏
優れた戦略よりも、経営の真理を問う。共感を得て組織を一枚岩にする基軸を形成した。

株式会社キッツ 取締役常務執行役員(当時 日本ゼオン株式会社)

河野 誠 氏

佐々木 一郎 氏
正解のない問いに向き合う。他社の経営課題を『自分事』として捉えた時、経営者の視界が開けた。

ブラザー工業株式会社 取締役副会長(当時 代表取締役社長)

佐々木 一郎 氏

宮下 正裕 氏
時間を忘れて戦わせた激論。自分の枠を抜け出し、変化を見極める『広い視野』を獲得した。

株式会社竹中工務店 特別顧問(当時 代表取締役社長)

宮下 正裕 氏

VIDEO ARCHIVE

動画で見るEMC

講師や参加者の言葉から、EMCの学びと変化をご覧いただけます。

一條 和生氏
PROGRAM DIRECTOR

一條和生先生
インタビュー

EMCが次世代経営者に問う、リーダーシップと学びの本質。

Play Movie →
EMC第37期のディスカッション風景
PARTICIPANT

EMC第37期
参加者インタビュー

Watch →
上野 智子氏
ALUMNI VOICE

上野 智子氏
OBインタビュー

Watch →
森 由美氏
ALUMNI VOICE

森 由美氏
OBインタビュー

Watch →

Participating Companies

日本を代表する企業が
Executive Management Courseへ
次世代の経営者を
送り出している。

【 過去参加企業 】

  • ・アイシン
  • ・アソシエイトエナジー
  • ・SCSK
  • ・NECソリューションイノベータ
  • ・NECネッツエスアイ
  • ・オリンパス
  • ・花王グループカスタマーマーケティング
  • ・カシオ計算機
  • ・キッツ
  • ・キリンホールディングス
  • ・京セラコミュニケーションシステム
  • ・クボタ
  • ・クラレ
  • ・構造計画研究所
  • ・サッポロビール
  • ・島津製作所
  • ・ジュピターショップチャンネル
  • ・人事院
  • ・住友商事
  • ・関ケ原製作所
  • ・高砂熱学工業
  • ・竹中工務店
  • ・東急電鉄
  • ・東京エレクトロン
  • ・東京ガス
  • ・東京地下鉄
  • ・日揮ホールディングス
  • ・ニチレイフーズ
  • ・日鉄ソリューションズ
  • ・日本信号
  • ・日本生命保険
  • ・日本製薬
  • ・日本郵便
  • ・東日本旅客鉄道
  • ・フジテック
  • ・プロスパィラ
  • ・ポッカサッポロフード&ビバレッジ
  • ・ホッカンホールディングス
  • ・三菱ケミカル
  • ・三菱総研DCS
  • ・八洲電機
  • ・ヤマハ
  • ・ゆうちょ銀行

(法人格略、一部、会社名当時)※50音順

EMC資料ダウンロード Download プログラムについて問い合わせる Mail

Program Director

プログラム・
ダイレクター

一條 和生 氏

一條 和生

Kazuo Ichijo

IMD Professor of Innovation and Leadership
一橋大学 名誉教授

一橋大学社会学部卒業後、ミシガン大学経営大学院でPh.D.(経営学博士)を取得し、IMD(国際経営開発研究所)の日本人初の教授を務める。リーダーシップ、企業変革に関する教育・研究活動を進める一方、現在、日本ならびに海外の一流企業のリーダーシップ育成プロジェクト、コンサルティングに深くかかわる。

The Program

8ヶ月のプロセス:
4つのフェーズで
変容を設計

Executive Management Courseの8ヶ月は、4つのフェーズが有機的に連動し、参加者の変容を段階的に深めていきます。

知識の習得から始まり、実践、そして覚悟の醸成へと至る濃密なプロセスです。

Phase 01.

インプット&ダイアログ

一流の経営者や教授陣からの講義と多面的な解釈を引き出すディスカッション。リベラルアーツから地政学まで、経営のOSを更新するインプット

Phase 02.

ケーススタディ&合宿

過去の現実の経営課題に対する意思決定シミュレーション。海外・国内のフィールドワークを通じた地政学リスクや危機管理の体感

Phase 03.

共同テーマ研究

未踏の社会課題に対し、チームで徹底的に考え抜くプロセス。構想力を鍛え上げ、「正解のない問い」に向き合う力を養う

Phase 04.

社長就任模擬演説

極限の緊張の中で自身の志とやりたいことを語る「社長就任模擬演説」

Phase 05.

メンター

経験豊富な経営者からの厳しい個別フィードバック

Field Report

開催レポート

プログラムの現場から、学びと対話の様子をお届けします。

INTERVIEW 2026.07.16 – 18

覚悟は、
問いから始まる

参加者5人が語る|開講3日間で見えた変化

日本生命、人事院、東京エレクトロン、ゆうちょ銀行、東京ガス。異なる組織から参加した5人が、開講3日間で自分の課題をどう言葉にしたのかを語る。

記事を読む →
FIELD REPORT 2026.07.16 – 18

経営者としての覚悟は、
議論から始まる

JMI EMC第37期|開講3日間で何を学んだのか

第一線の研究者・経営者から学び、互いの経験を持ち寄って議論する。約8ヶ月にわたる学びの入口となった3日間を、会場での取材と参加者の言葉から振り返る。

記事を読む →
FIELD REPORT 2026.08.06 – 07

経営知識を、
自社の意思決定へ引き寄せる

JMI EMC第37期|第2単位「経営知識のアップデートⅡ」

地経学、グローバル戦略、企業の30年史、現役経営者との対話。知識を自社の判断へ翻訳した2日間を振り返る。

記事を読む →
FIELD REPORT 2026.09.10 – 12

ものの見方から、生き方まで。
経営者の判断を問い直す

JMI EMC第37期|第3単位「リベラルアーツ」

日本美術、哲学、死生観を通じて、世界の見方から掲げる価値、自らの生き方へと問いをつないだ京都での3日間を振り返る。

記事を読む →
ALUMNI VOICE
OB INTERVIEW 2026.07.17

学びの先に、
問い続ける仲間がいる。

JMI EMC OBが語る|受講後に残ったもの

経営判断の軸、社外の仲間、修了後も続くつながり。二人のOBが、EMCで得たものと現在へのつながりを語る。

記事を読む →

すべてを
自分事として捉え、
生涯の戦友に
出会う場所。

失敗と危機に真剣に向き合い、

とことん自分をさらけ出す覚悟を持って臨んでください。

8ヶ月後、あなたは自らの言葉で会社を導くリーダーへと変わり、

間違いなく『生涯の戦友』を得ているはずです。

次世代の経営者を
育てる8ヶ月。

日本を代表する企業が選んできた経営人材育成プログラム。

まずはプログラムの詳細をご確認ください。

Download まずはプログラム資料をご覧ください・EMCプログラム詳細・参加企業・参加者の声 資料をダウンロード Download Contact 導入のご相談や詳細について、担当者がご案内いたします。 お問い合わせ Mail
JMA MANAGEMENT INSTITUTE

About JMI

志と実践で、
21世紀の経営を切り拓く。

JMIとは

JMI(JMAマネジメント・インスティチュート)は、21世紀を担う経営人材を育成するために設立された本格的な経営教育機関です。企業を取り巻く環境が急速に変化する中、従来の企業内教育や知識中心の研修だけでは、未来を切り拓く経営リーダーを育てることは難しくなっています。そうした課題意識から、企業の枠を越えた学びの場としてJMIは生まれました。JMIの教育は、単なる知識やスキルの習得ではなく、志・視座・実践力を磨き、人が変わることを重視します。ケース討議や異業種の優秀な人材との対話、実践的な学びを通じて、自ら考え、決断し、行動する力を養います。JMIは、企業の未来を担う中核人材を、変化の時代を率いる志ある経営リーダーへと育てる学びの場です。

TOP