ダイキン工業

PDS改善による若手人財育成
～新・第4職場の挑戦　段替え短縮によるリードタイム短縮～

多品種な製品を複数の組立ラインへ遅れなく供給するため、設備段替えを繰り返し、仕掛りを多く持っていました。
そこで新たな組織体制に変わったことをきっかけに、若手人財の知恵と工夫の挑戦で段替え時間を短縮し、リードタイムを削減した取組みを紹介します。