対象
- 間接業務を中心に生産性向上を実施したい方
- RPA（Robotic Process Automation）について学びたい方
- RPAによる業務改善を図りたい方
開催概要
本セミナーのねらい
働き方改革における間接業務の生産性向上は喫緊の課題と言えます。
その対応の目玉と言われているのがRPA（Robotic Process Automation）です。
しかしながら、RPAは、業務改善と合わせて考えなければならない部分もあり、利用する上での落とし穴も多数あります。
本セミナーでは、RPAを含めて、多数の業務改善の実績のあるコンサルタントがRPAの利用法、活用事例、自社業務の課題解決方法などについて、わかりやすく解説いたします。
1日目
| 時間 |
プログラム |
10:00
～
17:00 |
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- RPA（Robotic Process Automation）とは？
- RPAの概要（特徴、ITツールとの違い等）
- RPAに向く業務／向かない業務
- RPAを導入するメリット
- 導入コスト（初期費用と運用費用）
- RPAの活用事例
- 成功事例（生産性向上、コスト削減、人手不足解消など）
- 働き方改革とRPA
- 導入の推進例
【演習】
事例を基に、RPAに向いている業務の特定を実施する
- RPAツールの使い方
- 講師のデモのなどによる使い方の理解
- RPAツールの使い方
- RPAのセキュリティ
- RPA活用の応用
- RPA活用のための業務の見える化
- RPA活用による業務効率化の検討（含むプロセス改善）
- 導入に係るコスト削減策
- RPAツールの選択方法
- 導入に失敗しないためのノウハウ（含む失敗事例）
- RPAの将来：AIの活用による自律型RPA
【演習】
事例を基に、RPA活用の問題点の洗い出しを実施する
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