人材育成、組織革新に
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「キャリア研修の効果が出ない」に効く4つの点検項目と解決法

「社員の自律を促すためにキャリア研修を実施したものの、職場に戻ると元の状態に戻ってしまう」「せっかく高まったモチベーションが日々の業務に活かされない」……多くの企業が抱えるこうした悩みは、実は研修プログラム自体の問題ではなく、社員を受け入れる「現場の環境」や「人事制度」に原因があることが多いものです。本コラムでは、キャリア開発を阻む4つの構造的課題を浮き彫りにし、研修を「点」で終わらせず、組織の成長という「線」へ繋げるための具体的な解決策を示します。

心理的安全性を高める『マイクロ・アファメーション』とは？

近年、ハラスメント防止への意識が高まる一方で、「部下との関わり方が分からない」「（トラブルを避けるために）事なかれ主義になっている」と悩む管理職は少なくありません。そこで今、注目したいのが「マイクロ・アファメーション（小さな肯定）」というアクションです。本コラムでは、職場のエンゲージメントを高める実践的なコミュニケーション手法としてのマイクロ・アファメーションについて解説します。

次世代リーダーの殻を破る「他流試合」型研修のインパクト

次世代経営者候補を選抜する際、「イノベーションを起こす気概が感じられない」「優秀だが、小粒にまとまってしまっている」といった悩みを抱える企業は少なくないようです。こうした傾向は、長年培われた「社内の同質性」にどっぷりと浸かっていることにあるかもしれません。本コラムでは、自社の常識という「殻」を破り、次世代リーダーを覚醒させる起爆剤として、いわゆる「他流試合」的学びがどのようなインパクトを持つかを解説します。

業績優秀な部長が優れた経営幹部になるとは限らない？その理由

長年、主力事業を牽引し、常に目標数値を達成してきたエース部長がついに経営幹部入り。皆が「この人なら」と期待したのに、目立った成果が見えてこない……こうしたことは、実は意外とよくあることかもしれません。なぜ優秀なはずの人が経営者として力を発揮できないのか？どうすれば改善できるのか？経営幹部育成、登用のあるべき姿、いわゆる「サクセッション・プラン」について考えます。

【社内議論用サマリー】次世代リーダー育成、このままで大丈夫ですか？ 〜JMAインタビューから読み解く、サクセッションプラン4つの要点〜

「今の事業で成果を出した優秀な部長」をそのまま次期役員に引き上げる。――もし今もこうした方法で経営幹部を選んでいるなら、早急な見直しが必要かもしれません。 本コラムでは、全3回にわたるJMA（日本能率協会）担当者のインタビュー記事から、これからの時代に必要なサクセッションプラン（経営幹部育成）の要点をダイジェストでお伝えします。社内の人事戦略や育成計画を見直す際の検討材料として、ぜひご活用ください。

管理職を疲弊から救うのは部下？ 今、「フォロワーシップ研修」が再評価される理由

「センスメイキング」とは？ AI時代に組織を動かすリーダーに不可欠な「納得感」の作り方

「管理職の罰ゲーム化」を防ぐには？「管理職以外」も含めて考える組織的解決法

管理職がリスキリングすべき「デジタルを活かす力」－カギは心理的安全性にあり！

「管理職のリスキリング用にプログラミングの入門研修を用意したが、受講率が上がらない」「そもそも多忙な部長に実務スキルを学ばせる意味があるのか」——こうした悩みが生まれるのは、管理職が取り組むべきリスキリングとは何かがうまく整理できていないせいかもしれません。本稿では、管理職のリスキリングに必要なことは何か、真のDXを実現する管理職の育成とは何かを考えます。

「とりあえず研修」から抜け出す！成果が出る社内研修テーマ選びのポイント

リスキリングの大敵！社員の学習意欲を削ぐ人事評価制度の「バグ」とは？

メタ思考とは？今求められる理由と身につけ方

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【2026版】「ハラスメント問題」の整理と対策ガイド

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セクハラはどこから始まる？“気を付けているのに、なくならない”を解消する実践ガイド

セクハラはどこから始まる？“気を付けているのに、なくならない”を解消する実践ガイド。人材育成・研修・資格・大会のJMA（日本能率協会）。

課長のための「学び直し研修」のススメ― 「昔学んだこと」をもう一度力に変えるために

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組織の変革を促すトランスフォーメーショナル・リーダーシップとは？

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変革人材育成に向けた新任管理職研修の組み立て方

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現代の「ミドルマネジャー研修」のポイント【2025年版】

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今、必要なリーダーシップを高める研修

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研修したのに効果がいま一つ。その理由と対策法

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一歩間違えればパワハラ？「マイクロマネジメント」の問題点

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