人材育成、組織革新に
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「キャリア研修の効果が出ない」に効く4つの点検項目と解決法

「社員の自律を促すためにキャリア研修を実施したものの、職場に戻ると元の状態に戻ってしまう」「せっかく高まったモチベーションが日々の業務に活かされない」……多くの企業が抱えるこうした悩みは、実は研修プログラム自体の問題ではなく、社員を受け入れる「現場の環境」や「人事制度」に原因があることが多いものです。本コラムでは、キャリア開発を阻む4つの構造的課題を浮き彫りにし、研修を「点」で終わらせず、組織の成長という「線」へ繋げるための具体的な解決策を示します。

キャリア研修に消極的な社員を変える！――やる気を引き出す3つのポイント

企業を取り巻く環境が激変する中、従業員一人ひとりに「キャリア自律」を求める企業が増えています。しかし、人事主導でキャリア研修を実施しても、いま一つ受講者の反応が鈍い、あるいは「やらされ感」が否めないという悩みもよく耳にします。本コラムでは、なぜ従業員はキャリア研修に冷めた目を向けるのか、その心理的背景を考えた上で、受講者の本音に寄り添い、真のやる気を引き出すための実践的な手法を提案します。

心理的安全性を高める『マイクロ・アファメーション』とは？

近年、ハラスメント防止への意識が高まる一方で、「部下との関わり方が分からない」「（トラブルを避けるために）事なかれ主義になっている」と悩む管理職は少なくありません。そこで今、注目したいのが「マイクロ・アファメーション（小さな肯定）」というアクションです。本コラムでは、職場のエンゲージメントを高める実践的なコミュニケーション手法としてのマイクロ・アファメーションについて解説します。

次世代リーダーの殻を破る「他流試合」型研修のインパクト

次世代経営者候補を選抜する際、「イノベーションを起こす気概が感じられない」「優秀だが、小粒にまとまってしまっている」といった悩みを抱える企業は少なくないようです。こうした傾向は、長年培われた「社内の同質性」にどっぷりと浸かっていることにあるかもしれません。本コラムでは、自社の常識という「殻」を破り、次世代リーダーを覚醒させる起爆剤として、いわゆる「他流試合」的学びがどのようなインパクトを持つかを解説します。

業績優秀な部長が優れた経営幹部になるとは限らない？その理由

長年、主力事業を牽引し、常に目標数値を達成してきたエース部長がついに経営幹部入り。皆が「この人なら」と期待したのに、目立った成果が見えてこない……こうしたことは、実は意外とよくあることかもしれません。なぜ優秀なはずの人が経営者として力を発揮できないのか？どうすれば改善できるのか？経営幹部育成、登用のあるべき姿、いわゆる「サクセッション・プラン」について考えます。

【社内議論用サマリー】次世代リーダー育成、このままで大丈夫ですか？ 〜JMAインタビューから読み解く、サクセッションプラン4つの要点〜

「今の事業で成果を出した優秀な部長」をそのまま次期役員に引き上げる。――もし今もこうした方法で経営幹部を選んでいるなら、早急な見直しが必要かもしれません。 本コラムでは、全3回にわたるJMA（日本能率協会）担当者のインタビュー記事から、これからの時代に必要なサクセッションプラン（経営幹部育成）の要点をダイジェストでお伝えします。社内の人事戦略や育成計画を見直す際の検討材料として、ぜひご活用ください。

管理職を疲弊から救うのは部下？ 今、「フォロワーシップ研修」が再評価される理由

「センスメイキング」とは？ AI時代に組織を動かすリーダーに不可欠な「納得感」の作り方

なぜ施策が空回りするのか？ インテグラル理論で見つける組織の隠れたボトルネック

「管理職の罰ゲーム化」を防ぐには？「管理職以外」も含めて考える組織的解決法

周囲を納得させる研修企画の通し方（講師派遣型研修編）

研修企画を担当している皆さんの中には、「講師派遣型研修を実施してみたいけれど、企画を通すのが難しそう」と考えている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。本記事では、各関係者からよく投げかけられる「3つの厳しいツッコミ」を想定し、予算を獲得して効果的な社内研修を実現するためのロジックを解説します。

人数が多いから社内研修？コスト削減以上に重要な「目線合わせ」と外部リソース活用のコツ

「外部に社員を派遣するより、社内研修（内製）のほうがコストパフォーマンスがよい」のように考えて研修スタイルを決めていませんか？たしかに対象人数などにより、社内研修にコスト面でのメリットがあるのは事実です。しかし、社内研修の真の価値はコスト削減だけではありません。本記事では、いわゆる内製研修に潜む見えないコストを明らかにしつつ、社内研修の最大のメリットと外部リソース活用のコツを紹介します。

管理職がリスキリングすべき「デジタルを活かす力」－カギは心理的安全性にあり！

「管理職のリスキリング用にプログラミングの入門研修を用意したが、受講率が上がらない」「そもそも多忙な部長に実務スキルを学ばせる意味があるのか」——こうした悩みが生まれるのは、管理職が取り組むべきリスキリングとは何かがうまく整理できていないせいかもしれません。本稿では、管理職のリスキリングに必要なことは何か、真のDXを実現する管理職の育成とは何かを考えます。

「とりあえず研修」から抜け出す！成果が出る社内研修テーマ選びのポイント

リスキリングの大敵！社員の学習意欲を削ぐ人事評価制度の「バグ」とは？

中堅社員の「行動」を変える研修設計術—３つの壁を突破し、組織を動かす推進力へ

中堅社員向け選抜型研修のメリット—組織を動かすリーダーシップの磨き方

30代・中堅社員の離職を防ぐ「成長実感」の作り方—キャリアの停滞感を払拭するポイントは？

目指してはいけない！リスキリングについての大きな誤解

ミドルシニアのリスキリングを支える「アンラーニング」の技術とは

真のDXのために～リスキリングすべきは「課題設定力」だ